發(fā)布時間：2022-11-06 11:16

　　人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動權(quán)的戰(zhàn)略資源。人才作為人力資本的主要擁有者和主要載體,是決定企業(yè)競爭力的核心資源。要實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)發(fā)展目標(biāo),關(guān)鍵和根本在于人才。長期以來,人才流失問題是影響國有企業(yè)發(fā)展壯大的突出問題之一。特別是近年來,東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,人才流失嚴(yán)重,嚴(yán)重地影響了國有企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營,影響了企業(yè)發(fā)展。本文以撫順ZM建設(shè)集團(tuán)為研究對象,通過調(diào)研收集該集團(tuán)人才流失的典型案例,依據(jù)人力資源管理的相關(guān)理論對這些案例進(jìn)行分析,找出導(dǎo)致ZM建設(shè)集團(tuán)人才流失的原因,并結(jié)合該集團(tuán)的實(shí)際情況,提出有效減少和降低集團(tuán)人才流失的對策建議,從而提高企業(yè)管理水平,提高員工和企業(yè)工作績效,提升企業(yè)的核心競爭力。本文共分為五個部分:第一部分為緒論,闡述了論文的研究背景及意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容及方法。第二部分為案例正文,該部分首先簡單介紹了ZM建設(shè)集團(tuán)所屬行業(yè)的背景、公司概況、員工結(jié)構(gòu),然后詳細(xì)地介紹了發(fā)生在ZM建設(shè)集團(tuán)的四個具有代表性的人才流失案例。第三部分為案例分析,該部分首先列舉了與研究所需的相關(guān)概念與相關(guān)理論,然后對ZM建設(shè)集團(tuán)員工離職的管理問題進(jìn)行了深入分析,找出導(dǎo)致員工離職的具... 

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容及框架
        1.3.2 研究方法
2 案例正文
    2.1 ZM建設(shè)集團(tuán)簡介
        2.1.1 集團(tuán)概況
        2.1.2 集團(tuán)發(fā)展的行業(yè)背景
        2.1.3 集團(tuán)員工結(jié)構(gòu)
        2.1.4 集團(tuán)人才流失現(xiàn)狀
    2.2 ZM建設(shè)集團(tuán)管理問題描述
        2.2.1 員工甲的離職
        2.2.2 員工乙的離職
        2.2.3 員工丙的離職
        2.2.4 員工丁的離職
3 案例分析
    3.1 理論依據(jù)
        3.1.1 員工流失的概念
        3.1.2 員工流失的基本模型
        3.1.3 相關(guān)激勵理論
        3.1.4 人本管理理論
        3.1.5 職業(yè)生涯管理理論
        3.1.6 薪酬理論
        3.1.7 企業(yè)文化理論
    3.2 ZM建設(shè)集團(tuán)人才流失原因分析
        3.2.1 人才管理的觀念落后
        3.2.2 缺少合理的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
        3.2.3 薪酬制度不合理
        3.2.4 企業(yè)文化建設(shè)不足
4 對策建議
    4.1 推行人本管理
        4.1.1 推行基于情感管理的人本管理
        4.1.2 加強(qiáng)以自我導(dǎo)向的人本管理
        4.1.3 提升公司人力資源部門工作人員的專業(yè)水平
    4.2 建立和完善員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
        4.2.1 幫助員工制定職業(yè)生涯計劃
        4.2.2 制定與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相配套的培訓(xùn)計劃
    4.3 建立公平合理的薪酬體系
        4.3.1 確保薪酬的內(nèi)部公平性
        4.3.2 實(shí)現(xiàn)薪酬的外部公平性
    4.4 塑造良好的企業(yè)文化
        4.4.1 推行參與文化
        4.4.2 創(chuàng)造良好的人文環(huán)境
        4.4.3 轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和方式
    4.5 建立人才流失的預(yù)防機(jī)制
        4.5.1 建立人才流失預(yù)警系統(tǒng)
        4.5.2 對員工進(jìn)行備份
        4.5.3 對員工進(jìn)行合同約束
5 結(jié)論與不足
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究不足
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]優(yōu)秀社工人才流失難題新解——武漢市逸飛社會工作服務(wù)中心裂變式創(chuàng)業(yè)的思考和實(shí)踐[J]. 陳蘭蘭.  中國社會工作. 2018(27)
[2]轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)人才流失問題的研究[J]. 李姣,趙思齊,王宣棟.  商場現(xiàn)代化. 2018(15)
[3]國有施工企業(yè)人才流失的原因與對策[J]. 劉曉寶.  人力資源管理. 2018(05)
[4]企業(yè)人才流失的原因及應(yīng)對策略[J]. 王卓莉.  今日財富(中國知識產(chǎn)權(quán)). 2018(03)
[5]路橋施工企業(yè)人才流失原因及對策分析探討[J]. 王炎良.  人力資源管理. 2018(02)
[6]遼寧省國有企業(yè)人才流失因素分析[J]. 高祺雨.  中國市場. 2017(11)
[7]工程企業(yè)人才流失原因分析及其對策探析[J]. 徐德勤.  企業(yè)改革與管理. 2017(03)
[8]國有煤礦企業(yè)青年人才流失的原因及對策[J]. 賈靈玲.  經(jīng)營管理者. 2017(04)
[9]從人才流失到人才環(huán)流:國際高水平人才流動的轉(zhuǎn)換[J]. 黃海剛.  高等教育研究. 2017(01)
[10]中小企業(yè)人才流失的原因及對策[J]. 羅艷.  人力資源管理. 2017(01)

碩士論文
[1]Y公司人才流失案例研究[D]. 羅健姝.大連理工大學(xué) 2016
[2]山西A建筑公司人才流失問題研究[D]. 李斌.太原理工大學(xué) 2015
[3]寶鋼集團(tuán)人才流失的成因及解決方案[D]. 朱玉瓊.湖南師范大學(xué) 2014
[4]國有企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃優(yōu)化設(shè)計[D]. 劉成倩.湖南農(nóng)業(yè)大學(xué) 2014
[5]YT公司人才流失問題案例研究[D]. 苑林.大連理工大學(xué) 2014
[6]W公司人才流失的原因與對策研究[D]. 鮑娜.安徽大學(xué) 2014
[7]國有鋼鐵企業(yè)人才流失原因及對策研究[D]. 陳琰.寧夏大學(xué) 2014
[8]H公司人才流失案例研究[D]. 何方.大連理工大學(xué) 2013
[9]XYZ公司人才流失管理案例研究[D]. 劉丹妮.大連理工大學(xué) 2013
[10]H公司人員流失問題研究[D]. 楊艷忠.北方工業(yè)大學(xué) 2013



本文編號：3703405