發(fā)布時間：2022-11-03 23:01

　　在互聯(lián)網(wǎng)與人工智能的時代背景下,傳統(tǒng)制造業(yè)面臨著不同程度的機遇與挑戰(zhàn),可持續(xù)發(fā)展的目標驅(qū)使著企業(yè)一次又一次的走向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。家電制造企業(yè)作為中國制造業(yè)的重要成員,其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成敗關(guān)系著中國經(jīng)濟的發(fā)展走勢。在此背景下,對于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究就變得極富價值與意義。因此,本文選取了家電行業(yè)最具代表性的美的集團作為案例研究對象,從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型驅(qū)動因素、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型選擇、戰(zhàn)略實施到業(yè)績評價四個方面,對美的集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑進行研究與分析,希望此研究能夠為中國傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型之路帶來些許啟示與借鑒。首先本文對美的集團的行業(yè)地位與其戰(zhàn)略發(fā)展歷程進行了概述,明確了美的目前采取的發(fā)展戰(zhàn)略,繼而本文站在企業(yè)的角度分析了美的集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型驅(qū)動因素,根據(jù)驅(qū)動因素對于美的發(fā)展的影響力,將其歸納為了外部機遇與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢四個類型,并在此研究基礎(chǔ)上運用SWOT矩陣對于美的集團在該轉(zhuǎn)型階段做出的戰(zhàn)略選擇合理性進行了說明。為了確保研究的完整性,本文在第五章分析了美的具體戰(zhàn)略實施措施并對其進行了業(yè)績評價,總結(jié)了美的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中遇到的關(guān)鍵問題與解決對策。文章最后,基于美的集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究得出了以下結(jié)論與啟示:首先本文通過運用... 

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1. 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容與創(chuàng)新點
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 本文研究框架
        1.4.3 本文研究創(chuàng)新點
    1.5 研究方法
        1.5.1 文獻研究法
        1.5.2 案例分析法
        1.5.3 比較分析法
2. 相關(guān)概念界定及理論簡述
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 戰(zhàn)略管理的定義
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
    2.2 相關(guān)理論簡介
        2.2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型驅(qū)動因素
        2.2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實現(xiàn)方式
3. 美的集團及戰(zhàn)略發(fā)展歷程簡介
    3.1 美的集團簡介
        3.1.1 主營業(yè)務(wù)及行業(yè)地位
        3.1.2 企業(yè)發(fā)展趨勢
    3.2 美的集團戰(zhàn)略發(fā)展階段
        3.2.1 制冷行業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展階段
        3.2.2 相關(guān)多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段
        3.2.3 規(guī)�；�、國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段
        3.2.4 規(guī)模導(dǎo)向到價值導(dǎo)向發(fā)展階段
        3.2.5 “雙智”戰(zhàn)略與“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略發(fā)展階段
4. 美的集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型驅(qū)動因素及戰(zhàn)略選擇分析
    4.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型外部驅(qū)動因素分析
        4.1.1 宏觀環(huán)境影響分析
        4.1.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境影響分析
        4.1.3 競爭對手分析
        4.1.4 外部驅(qū)動因素分析小結(jié)
    4.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)部驅(qū)動因素分析
        4.2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)部優(yōu)勢分析
        4.2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)部劣勢分析
    4.3 美的集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型選擇分析
        4.3.1 “SO”戰(zhàn)略(機遇與優(yōu)勢)
        4.3.2 “ST”戰(zhàn)略(優(yōu)勢與威脅)
        4.3.3 “WO”戰(zhàn)略(劣勢與機遇)
        4.3.4 “WT”戰(zhàn)略(劣勢與威脅)
        4.3.5 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型選擇分析小結(jié)
5. 美的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施及戰(zhàn)略評價
    5.1 美的集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型層次分析
    5.2 美的集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施路徑
        5.2.1 產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略實施
        5.2.2 效率驅(qū)動戰(zhàn)略實施
        5.2.3 全球化經(jīng)營戰(zhàn)略實施
    5.3 美的集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型評價
        5.3.1 盈利能力比較及評價
        5.3.2 經(jīng)營效率比較及評價
        5.3.3 償債能力比較及評價
    5.4 美的集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵問題及對策
        5.4.1 美的如何將互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)相融合
        5.4.2 美的多元化發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施
        5.4.3 美的集團全球化經(jīng)營并購整合問題
6. 結(jié)論與啟示
    6.1 結(jié)論
    6.2 美的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為傳統(tǒng)家電制造業(yè)升級帶來的啟示
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[6]中國移動的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J]. 胡琪.  中國新通信. 2014(05)
[7]復(fù)雜動態(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程機制研究[J]. 鄧少軍,焦豪,馮臻.  科研管理. 2011(01)
[8]企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型基本模式研究[J]. 陳朝暉.  商業(yè)時代. 2005(30)

博士論文
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[3]工商管理學(xué)科演進與前沿熱點的可視化分析[D]. 侯劍華.大連理工大學(xué) 2009
[4]企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力研究[D]. 唐健雄.中南大學(xué) 2008

碩士論文
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[2]美的海外并購整合問題研究[D]. 陳彥娜.河南師范大學(xué) 2017
[3]格力電器公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D]. 鄭華興.華僑大學(xué) 2017
[4]海爾集團的平臺化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D]. 李真.山東大學(xué) 2017
[5]家電企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型類型研究[D]. 趙璐.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 2016
[6]O2O商業(yè)模式下家電企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D]. 劉金鵬.內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué) 2016
[7]基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的DIC公司戰(zhàn)略研究[D]. 岑明聰.電子科技大學(xué) 2015
[8]A公司基于互聯(lián)網(wǎng)思維的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的分析研究[D]. 袁斌.西南交通大學(xué) 2015
[9]信息技術(shù)、動態(tài)能力對物流企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響[D]. 金超帆.浙江工業(yè)大學(xué) 2014



本文編號：3700788