隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的深入,企業(yè)的發(fā)展面臨更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。面對(duì)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng),為了具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,越來(lái)越多的企業(yè)更加重視企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,因此,財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新也成為重中之重。我國(guó)電力企業(yè)中,集團(tuán)與下屬單位之間的財(cái)務(wù)管控程度由弱變強(qiáng)。傳統(tǒng)分散財(cái)務(wù)管理模式,對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言,存在著很多弊端。這些因素都將影響決策者的評(píng)估與決策質(zhì)量,阻礙企業(yè)的高、精、準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文首先通過(guò)研讀國(guó)內(nèi)外關(guān)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)應(yīng)用的文獻(xiàn),為文章撰寫(xiě)打下良好的理論基礎(chǔ)。其次從我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀入手,總結(jié)歸納了制約電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的一些重要問(wèn)題,以此引出建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的必要性。以江西省電力公司為例,總體介紹江西省電力公司基本情況,分別從企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)差異、流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)支持以及資金支持方面分析了財(cái)務(wù)共享可行性論證,也從多個(gè)方面闡述了推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)分析和實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中的主要功能分析。最后就電力公司關(guān)于構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的困難和問(wèn)題,提出了電力集團(tuán)公司的具體應(yīng)對(duì)措施和辦法,并對(duì)本文研究進(jìn)行了總結(jié)和展望。 

【文章頁(yè)數(shù)】：46 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容及研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的相關(guān)理論研究
    2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念、優(yōu)勢(shì)
        2.1.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念
        2.1.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢(shì)
        2.1.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵因素和流程管理研究
    2.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)概述
    2.3 財(cái)務(wù)共享的理論基礎(chǔ)
        2.3.1 共享服務(wù)理論
        2.3.2 效率管理理論
        2.3.3 交易成本理論
        2.3.4 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.3.5 流程再造理論
        2.3.6 扁平化管理理論
    2.4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的服務(wù)范圍和模式
        2.4.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)業(yè)務(wù)范圍
        2.4.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)模式
第3章 江西省電力公司財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀分析
    3.1 江西省電力公司基本情況
    3.2 電力公司建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的必要性
    3.3 江西電力公司財(cái)務(wù)共享可行性論證
        3.3.1 企業(yè)規(guī)模的可行性
        3.3.2 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)差異的可行性
        3.3.3 流程標(biāo)準(zhǔn)化的可行性
        3.3.4 技術(shù)支持的可行性
        3.3.5 資金支持的可行性
    3.4 財(cái)務(wù)分散式與共享服務(wù)模式對(duì)比
    3.5 江西電力公司推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)分析
    3.6 電力公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的主要功能分析
第4章 電力公司關(guān)于構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的障礙
    4.1 電力公司財(cái)務(wù)管理模式存在的困難
        4.1.1 缺少規(guī)范的組織框架
        4.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)定不合理
        4.1.3 可能造成稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.4 相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)偏低
    4.2 電力公司財(cái)務(wù)管理模式存在障礙的產(chǎn)生原因
第5章 電力公司構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的建議
    5.1 明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建目標(biāo)
    5.2 關(guān)注內(nèi)部控制,降低集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    5.3 進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和崗位分工
    5.4 建立完善的財(cái)務(wù)共享管理機(jī)制
    5.5 擴(kuò)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的職能和業(yè)務(wù)范圍
    5.6 完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)硬件設(shè)備配置
    5.7 建立專業(yè)化稅務(wù)籌劃團(tuán)隊(duì)
    5.8 提升相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng),關(guān)注員工發(fā)展和績(jī)效考核
第6章 結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[5]淺談財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)[J]. 陳亞萍.  經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2017(09)
[6]財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心服務(wù)質(zhì)量研究[J]. 李聞一,朱媛媛,劉梅玲.  會(huì)計(jì)研究. 2017(04)
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碩士論文
[1]基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型問(wèn)題及對(duì)策研究[D]. 高婧文.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2017
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[5]中國(guó)電信集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)研究[D]. 何華.北京郵電大學(xué) 2013
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[7]財(cái)務(wù)共享服務(wù)本土化研究[D]. 李耀峰.西安建筑科技大學(xué) 2012
[8]我國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的研究與應(yīng)用[D]. 林倪濱.廈門大學(xué) 2009



本文編號(hào)：3674346