寶潔公司在中國洗護發(fā)市場目前已有飄柔、潘婷、沙宣、海飛絲、伊卡璐五個品牌,市場占用率一度高達60%,是當之無愧洗護發(fā)類產品的龍頭老大。近年來,受互聯(lián)網(wǎng)經濟的沖擊、消費升級、新型科技與養(yǎng)發(fā)機構崛起等外部因素,及組織架構冗余龐大、自身產品創(chuàng)新缺失、營銷手段單一、對網(wǎng)絡電商營銷的遲緩響應等內部因素的影響,寶潔中國洗護發(fā)業(yè)務面臨復雜的競爭環(huán)境,公司通過產品、價格、促銷等方法獲得競爭優(yōu)勢已經變得越來越困難,寶潔中國洗護發(fā)業(yè)務的競爭地位受到巨大威脅。2016年寶潔在中國市場的銷售增長僅為1%,洗護發(fā)業(yè)務市場份額降至35.8%,業(yè)績也大幅下滑。本論文首先從大環(huán)境下的外部環(huán)境入手,引用宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、競爭對手分析、行業(yè)內關鍵成功要素分析,得出寶潔中國洗護發(fā)業(yè)務的機會與威脅。機會是國家鼓勵消費拉動內需、互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展帶來的機會、居民收入的增長促使購買力的增加、以及消費觀念與消費心理的改變帶來的機會;威脅是市場競爭加劇、客戶及供應商的議價能力不斷提升、互聯(lián)網(wǎng)平臺的參與使得產品價格更加透明、以及新型科技與養(yǎng)發(fā)機構的威脅。接下來,更進一步對寶潔公司基本現(xiàn)狀、內部資源和能力進行分析,得出寶潔中國洗護... 

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 戰(zhàn)略管理理論
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內容與方法
第二章 外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 政策環(huán)境
        2.1.2 經濟環(huán)境
        2.1.3 社會環(huán)境
        2.1.4 技術環(huán)境
    2.2 行業(yè)環(huán)境分析
        2.2.1 洗護發(fā)行業(yè)概況
        2.2.2 顧客需求分析
        2.2.3 未來發(fā)展的趨勢分析
    2.3 行業(yè)競爭結構分析
        2.3.1 潛在進入者的威脅
        2.3.2 替代品的威脅
        2.3.3 供應商的討價還價能力
        2.3.4 客戶的討價還價能力
        2.3.5 同行業(yè)之間的競爭情況
    2.4 競爭對手分析
        2.4.1 聯(lián)合利華
        2.4.2 歐萊雅
    2.5 行業(yè)內關鍵成功要素
    2.6 外部環(huán)境帶來的機會與威脅
        2.6.1 外部環(huán)境帶來的機會
        2.6.2 外部環(huán)境帶來的威脅
    2.7 本章小結
第三章 內部環(huán)境分析
    3.1 寶潔公司概況
        3.1.1 產品結構
        3.1.2 現(xiàn)狀分析
    3.2 公司資源分析
        3.2.1 人力資源
        3.2.2 財務資源
        3.2.3 客戶資源
        3.2.4 品牌資源
    3.3 公司能力分析
        3.3.1 市場營銷能力
        3.3.2 研發(fā)創(chuàng)新能力
        3.3.3 生產運營能力
        3.3.4 供應鏈管理能力
    3.4 公司核心競爭力分析
    3.5 公司的優(yōu)勢與劣勢
        3.5.1 優(yōu)勢分析
        3.5.2 劣勢分析
    3.6 本章小結
第四章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇
    4.1 SWOT分析與可能的戰(zhàn)略選擇
    4.2 公司戰(zhàn)略意圖和宗旨
        4.2.1 愿景與使命
        4.2.2 核心價值觀
    4.3 競爭市場定位
        4.3.1 市場細分
        4.3.2 市場定位
    4.4 競爭戰(zhàn)略的選擇
        4.4.1 競爭優(yōu)勢的構建
        4.4.2 競爭戰(zhàn)略的實施
    4.5 戰(zhàn)略目標
    4.6 本章小結
第五章 競爭戰(zhàn)略實施的保障
    5.1 組織架構的優(yōu)化調整
    5.2 新產品的持續(xù)更新
    5.3 新客戶與區(qū)域的拓展
    5.4 加大研發(fā)投入
    5.5 企業(yè)文化持續(xù)建設
    5.6 本章小結
結論
參考文獻
攻讀碩士學位期間取得的研究成果
致謝
附件


【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[8]成本領先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略耦合研究[D]. 王春雷.東北財經大學 2012
[9]總成本領先+差異化戰(zhàn)略組合與企業(yè)競爭優(yōu)勢[D]. 李一.對外經濟貿易大學 2006



本文編號：3674251