隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),中國工程機(jī)械市場趨于飽和,需求量大幅下降,競爭激勵程度大,市場份額正在逐漸流向強(qiáng)大的公司集中。很多企業(yè)發(fā)展停滯不前,現(xiàn)階段對工程機(jī)械企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究迫在眉睫。ST股份作為國家大型工程機(jī)械制造商,如何保持在中國市場的領(lǐng)軍地位,通過戰(zhàn)略調(diào)整實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,是ST股份目前面臨的一道難題。本文借助戰(zhàn)略管理理論知識及各類分析工具,將某國有大型工程機(jī)械企業(yè)作為研究案例,對其分為六章進(jìn)行深入分析。第一章為緒論;第二章采用PEST理論分析了ST股份所處的宏觀環(huán)境,運用波特五力模型分析了ST股份的行業(yè)環(huán)境;第三章介紹了ST股份的基本情況,圍繞ST股份內(nèi)部環(huán)境的資源、能力、制度三種因素進(jìn)行分析;第四章運用SWOT分析方法對比ST股份的內(nèi)部優(yōu)劣勢和外部機(jī)會、威脅,得出分析結(jié)論,ST股份最適合采取成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略;第五章提出了ST股份發(fā)展戰(zhàn)略實施的具體保障措施;第六章為結(jié)論與展望。本文指出了ST股份目前經(jīng)營中面臨的困境及原因,通過理論研究與案例研究相結(jié)合的研究方法,為企業(yè)選取一種合適的戰(zhàn)略來解決當(dāng)前面臨的問題。希望能為ST股份實現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整優(yōu)化提供好的思路和建議。該研究對ST股份... 

【文章來源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū)211工程院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究的背景、目的及研究意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的目的
        1.1.3 研究的意義
    1.2 研究綜述
        1.2.1 戰(zhàn)略管理理論的相關(guān)研究
        1.2.2 工程機(jī)械行業(yè)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的思路和方法
        1.3.1 研究的思路
        1.3.2 研究的方法
    1.4 研究的內(nèi)容
    1.5 論文的主要創(chuàng)新點
第二章 ST股份外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析—PEST分析
        2.1.1 政治環(huán)境
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        2.1.3 社會環(huán)境
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境
    2.2 工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展趨勢
        2.2.1 工程機(jī)械定義和產(chǎn)品范圍
        2.2.2 全球工程機(jī)械行業(yè)分析
        2.2.3 國內(nèi)工程機(jī)械的行業(yè)分析
        2.2.4 工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展趨勢
    2.3 競爭分析
        2.3.1 行業(yè)總體競爭環(huán)境—五力分析
        2.3.2 競爭對手分析
        2.3.3 行業(yè)當(dāng)前競爭特點總結(jié)
第三章 ST股份內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 ST股份基本情況
        3.1.1 公司發(fā)展歷程和經(jīng)營內(nèi)容
        3.1.2 公司產(chǎn)業(yè)布局和技術(shù)力量
        3.1.3 公司的組織架構(gòu)
    3.2 ST股份內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 公司資源因素分析
        3.2.2 公司能力因素分析
        3.2.3 公司規(guī)章和制度的執(zhí)行分析
第四章 ST股份發(fā)展戰(zhàn)略制定
    4.1 ST股份SWOT分析
        4.1.1 優(yōu)勢—S
        4.1.2 劣勢—W
        4.1.3 機(jī)會—O
        4.1.4 威脅—T
        4.1.5 SWOT戰(zhàn)略分析
    4.2 ST股份發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        4.2.1 ST股份的戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.2.2 ST股份的總體戰(zhàn)略
        4.2.3 ST股份的競爭戰(zhàn)略
第五章 ST股份發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施
    5.1 突出品牌建設(shè)
    5.2 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
    5.3 人力資源提升
    5.4 深挖采購潛力
    5.5 降低生產(chǎn)成本
    5.6 嚴(yán)控產(chǎn)品品質(zhì)
    5.7 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新
    5.8 提升服務(wù)營銷能力
    5.9 強(qiáng)化文化建設(shè)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 不足和展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]淺析企業(yè)并購的必要性及應(yīng)遵循的原則[J]. 王輝.  云南科技管理. 2010(04)
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碩士論文
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[3]杭州M孕嬰連鎖公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 張锏水.石河子大學(xué) 2013
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本文編號：3636701