<正>包頭北方創(chuàng)業(yè)有限責(zé)任公司車輛廠（以下簡稱車輛廠）從提高自主管理水平入手,創(chuàng)新性地提出五級連帶管理考核體制,扭轉(zhuǎn)了車間管理被動局面,確保了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)能夠在安全的環(huán)境下高質(zhì)量完成。推行分級連帶考核的背景 

【文章來源】：企業(yè)管理. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
推行分級連帶考核的背景
    1.重生產(chǎn)、輕專項(xiàng)管理
    2.意識松懈
    3.車間自主管理不到位
    4.制度執(zhí)行力不強(qiáng)
建立車間分級連帶管理考核體制
    1.建立分級管理體系
    2.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析改進(jìn)自主管理
    3.通過互動交流提高執(zhí)行力


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]加強(qiáng)車間管理提高生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J]. 高河.  中國井礦鹽. 2012(03)
[2]如何有效地推進(jìn)車間管理工作[J]. 莫錦相.  吉林農(nóng)業(yè). 2011(06)

碩士論文
[1]國有企業(yè)車間管理和班組管理的研究[D]. 王偉文.北京交通大學(xué) 2008



本文編號：3633737