FZM有限公司的前身是FD五金制品有限公司,是一家臺(tái)資企業(yè),多年來(lái)致力于窗簾產(chǎn)品的研發(fā)和制造,主要產(chǎn)品以百葉窗,透氣窗,窗簾桿,膠布卷簾四大類為主,產(chǎn)品主要銷往美國(guó),澳大利亞等發(fā)達(dá)國(guó)家。隨著公司管理團(tuán)隊(duì)的健全,生產(chǎn)模式的不斷穩(wěn)定,為了抓住國(guó)內(nèi)龐大的消費(fèi)市場(chǎng),自2017年6月7日在湖北黃石成立FZM公司,專注于其內(nèi)銷市場(chǎng)的探索和外貿(mào)市場(chǎng)的開拓,創(chuàng)立自主窗簾品牌并全面推廣�？此浦皇卿N售市場(chǎng)的轉(zhuǎn)移,擴(kuò)大和銷售理念的轉(zhuǎn)化,實(shí)際上是公司戰(zhàn)略的重大調(diào)整。在從外銷到內(nèi)銷的過渡的進(jìn)程中,是否可以真正打破外銷工廠原有格局的束縛,成功開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),挖掘新的消費(fèi)群體,引領(lǐng)新的消費(fèi)習(xí)慣,培育新的產(chǎn)品理念,重新引領(lǐng)市場(chǎng)定位等,將是對(duì)我們的巨大考驗(yàn)。當(dāng)前中國(guó)逐漸進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,各個(gè)企業(yè)都面臨了前所未有的壓力,變化異常迅速的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境正在極大地塑造著新的經(jīng)濟(jì)格局,各個(gè)企業(yè)都遇到新的挑戰(zhàn),FZM就在這種環(huán)境中誕生,企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于一個(gè)轉(zhuǎn)折口,每一個(gè)企業(yè)都會(huì)我們是誰(shuí)?我們將要到哪里去?從代工生產(chǎn)轉(zhuǎn)換到創(chuàng)立品牌的思路是否可行,如何做到有效營(yíng)銷,把品牌深入人心,根植于廣大消費(fèi)者的消費(fèi)行為中,開拓新的外貿(mào)市場(chǎng),原有的經(jīng)驗(yàn)是否可以... 

【文章來(lái)源】：華南理工大學(xué)廣東省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：73 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 .研究背景
    1.2 .研究意義
    1.3 .文獻(xiàn)綜述
    1.4 .研究?jī)?nèi)容與方法
第二章 外部環(huán)境分析
    2.1 外部環(huán)境分析
        2.1.1 政策環(huán)境
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        2.1.3 文化環(huán)境
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境
    2.2 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
        2.2.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        2.2.2 買者的議價(jià)能力
        2.2.3 新進(jìn)入者的威脅
        2.2.4 替代品的威脅
        2.2.5 行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)程度
    2.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
        2.3.1 CR9
        2.3.2 尚品宅配
        2.3.3 杜亞(DOOYA)
        2.3.4 創(chuàng)明遮陽(yáng)
    2.4 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅
    2.5 本章小結(jié)
第三章 內(nèi)部資源與能力分析
    3.1 公司簡(jiǎn)介
    3.2 有形資源
        3.2.1 實(shí)物資源
        3.2.2 財(cái)務(wù)資源
        3.2.3 組織資源
        3.2.4 人力資源
    3.3 無(wú)形資源
        3.3.1 技術(shù)資源
        3.3.2 品牌資源
        3.3.3 供應(yīng)鏈資源
    3.4 FZM的的核心競(jìng)爭(zhēng)力
        3.4.1 生產(chǎn)質(zhì)量與效率
        3.4.2 高效的人力資源
        3.4.3 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)
    3.5 本章小結(jié)
第四章 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定
    4.1 SWOT分析
    4.2 戰(zhàn)略承諾
        4.2.1 企業(yè)愿景
        4.2.2 企業(yè)使命
        4.2.3 企業(yè)價(jià)值觀
    4.3 目標(biāo)客戶與市場(chǎng)定位
        4.3.1 目標(biāo)客戶定位
        4.3.2 產(chǎn)品定位
        4.3.3 市場(chǎng)定位
        4.3.4 競(jìng)爭(zhēng)定位
    4.4 戰(zhàn)略選擇
        4.4.1 定制化滿足多樣化需求
        4.4.2 積極開拓新的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)
        4.4.3 構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    4.5 本章小結(jié)
第五章 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施
    5.1 戰(zhàn)略目標(biāo)分解及實(shí)施步驟
    5.2 市場(chǎng)調(diào)研
        5.2.1 大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)品的未來(lái)
        5.2.2 消費(fèi)趨勢(shì)與小眾個(gè)性化時(shí)代
        5.2.3 品牌構(gòu)建
    5.3 研發(fā)策略
        5.3.1 占領(lǐng)研發(fā)人才高地
        5.3.2 提高產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)能力
        5.3.3 提高產(chǎn)品的科技含量
    5.4 營(yíng)銷策略
        5.4.1 產(chǎn)品、測(cè)量與服務(wù)
        5.4.2 渠道設(shè)計(jì)
    5.5 生產(chǎn)設(shè)計(jì)
    5.6 本章小結(jié)
總結(jié)
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附錄



本文編號(hào)：3631390