作業(yè)成本法在BE電氣公司的應(yīng)用研究
發(fā)布時間:2022-01-12 05:20
隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展以及電氣工程技術(shù)的不斷革新,我國電氣行業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈,為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化,電氣企業(yè)逐漸向自動化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。自動化程度的提高,使電氣制造企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生改變,制造費用在總成本中所占的比重增加。目前,國內(nèi)電氣企業(yè)基本采用傳統(tǒng)成本法進行成本核算,該方法在分配制造費用時一般選擇人工工時或機器工時作為分配標(biāo)準(zhǔn),這種單一的分配標(biāo)準(zhǔn)會造成核算的成本信息與企業(yè)實際成本不符。由此可見,傳統(tǒng)成本法已不再適用電氣企業(yè)改革發(fā)展的需求。作業(yè)成本法選取多種成本動因進行制造費用的分配,所得到的成本數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確,從根本上彌補了傳統(tǒng)成本法對于成本核算存在的不足,為企業(yè)提供了更加可靠的成本信息。BE電氣公司作為傳統(tǒng)的電氣制造企業(yè),也在自動化生產(chǎn)方面進行了較大投入。由于該公司采用傳統(tǒng)成本法進行成本核算,同樣存在制造費用分配不合理的問題。本文通過對BE電氣公司實際情況的分析,決定對其實施作業(yè)成本法來解決現(xiàn)有成本核算方法存在的問題。本文首先對企業(yè)的基本情況及成本核算存在的問題進行了介紹,通過對該公司實施作業(yè)成本法的適用性進行分析論證,認(rèn)為BE電氣公司適合使用作業(yè)成本法進行成本核算。本文選取B...
【文章來源】:東華理工大學(xué)江西省
【文章頁數(shù)】:70 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 研究背景與研究意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內(nèi)外研究綜述
1.2.1 國外研究綜述
1.2.2 國內(nèi)研究綜述
1.2.3 文獻評述
1.3 研究方法
1.4 研究內(nèi)容與框架
1.4.1 研究框架
1.4.2 研究內(nèi)容
1.5 本文的創(chuàng)新點
2 作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)
2.1 作業(yè)成本法的基本概念
2.1.1 資源
2.1.2 作業(yè)
2.1.3 作業(yè)成本庫
2.1.4 成本動因
2.2 作業(yè)成本法的核算過程
2.3 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別
3 BE電氣公司成本核算現(xiàn)狀分析
3.1 BE電氣公司概述
3.2 BE電氣公司目前成本核算現(xiàn)狀
3.3 BE電氣公司成本核算存在的問題
3.3.1 制造費用分配不合理
3.3.2 成本信息失真嚴(yán)重
3.3.3 成本管理思想滯后
3.3.4 成本核算與現(xiàn)代管理不適應(yīng)
4 BE電氣公司應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性和可行性
4.1 BE電氣公司應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性
4.1.1 市場多樣化需求的變化
4.1.2 成本組成結(jié)構(gòu)的變化
4.1.3 合理的產(chǎn)品定價需要準(zhǔn)確的成本信息
4.1.4 加強內(nèi)部管理需要有效控制成本
4.2 BE電氣公司應(yīng)用作業(yè)成本法的可行性
4.2.1 管理層的大力支持
4.2.2 先進的生產(chǎn)組織和嚴(yán)格的管理制度
4.2.3 具備所需的計算機管理系統(tǒng)
4.2.4 具有完善的財務(wù)機構(gòu)和高素質(zhì)的財務(wù)人員
5 作業(yè)成本法在BE電氣公司的應(yīng)用及效果分析
5.1 BE電氣公司作業(yè)成本法的具體應(yīng)用
5.1.1 選擇成本目標(biāo)和明確作業(yè)流程
5.1.2 確定實施車間和核算期間
5.1.3 確認(rèn)作業(yè)和劃分作業(yè)中心
5.1.4 確認(rèn)資源和歸集資源
5.1.5 確定成本動因和動因量統(tǒng)計
5.1.6 建立作業(yè)成本歸集與分配模型
5.1.7 計算產(chǎn)品成本
5.2 BE電氣公司實施作業(yè)成本法的效果分析
5.2.1 與傳統(tǒng)成本法的成本差異的比較
5.2.2 與傳統(tǒng)成本法的毛利差異的比較
5.3 BE電氣公司實施作業(yè)成本法的建議
6 結(jié)論與展望
6.1 結(jié)論
6.2 展望
致謝
參考文獻
本文編號:3584177
【文章來源】:東華理工大學(xué)江西省
【文章頁數(shù)】:70 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 研究背景與研究意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內(nèi)外研究綜述
1.2.1 國外研究綜述
1.2.2 國內(nèi)研究綜述
1.2.3 文獻評述
1.3 研究方法
1.4 研究內(nèi)容與框架
1.4.1 研究框架
1.4.2 研究內(nèi)容
1.5 本文的創(chuàng)新點
2 作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)
2.1 作業(yè)成本法的基本概念
2.1.1 資源
2.1.2 作業(yè)
2.1.3 作業(yè)成本庫
2.1.4 成本動因
2.2 作業(yè)成本法的核算過程
2.3 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別
3 BE電氣公司成本核算現(xiàn)狀分析
3.1 BE電氣公司概述
3.2 BE電氣公司目前成本核算現(xiàn)狀
3.3 BE電氣公司成本核算存在的問題
3.3.1 制造費用分配不合理
3.3.2 成本信息失真嚴(yán)重
3.3.3 成本管理思想滯后
3.3.4 成本核算與現(xiàn)代管理不適應(yīng)
4 BE電氣公司應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性和可行性
4.1 BE電氣公司應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性
4.1.1 市場多樣化需求的變化
4.1.2 成本組成結(jié)構(gòu)的變化
4.1.3 合理的產(chǎn)品定價需要準(zhǔn)確的成本信息
4.1.4 加強內(nèi)部管理需要有效控制成本
4.2 BE電氣公司應(yīng)用作業(yè)成本法的可行性
4.2.1 管理層的大力支持
4.2.2 先進的生產(chǎn)組織和嚴(yán)格的管理制度
4.2.3 具備所需的計算機管理系統(tǒng)
4.2.4 具有完善的財務(wù)機構(gòu)和高素質(zhì)的財務(wù)人員
5 作業(yè)成本法在BE電氣公司的應(yīng)用及效果分析
5.1 BE電氣公司作業(yè)成本法的具體應(yīng)用
5.1.1 選擇成本目標(biāo)和明確作業(yè)流程
5.1.2 確定實施車間和核算期間
5.1.3 確認(rèn)作業(yè)和劃分作業(yè)中心
5.1.4 確認(rèn)資源和歸集資源
5.1.5 確定成本動因和動因量統(tǒng)計
5.1.6 建立作業(yè)成本歸集與分配模型
5.1.7 計算產(chǎn)品成本
5.2 BE電氣公司實施作業(yè)成本法的效果分析
5.2.1 與傳統(tǒng)成本法的成本差異的比較
5.2.2 與傳統(tǒng)成本法的毛利差異的比較
5.3 BE電氣公司實施作業(yè)成本法的建議
6 結(jié)論與展望
6.1 結(jié)論
6.2 展望
致謝
參考文獻
本文編號:3584177
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