隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及電氣工程技術(shù)的不斷革新,我國(guó)電氣行業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化,電氣企業(yè)逐漸向自動(dòng)化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。自動(dòng)化程度的提高,使電氣制造企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生改變,制造費(fèi)用在總成本中所占的比重增加。目前,國(guó)內(nèi)電氣企業(yè)基本采用傳統(tǒng)成本法進(jìn)行成本核算,該方法在分配制造費(fèi)用時(shí)一般選擇人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)作為分配標(biāo)準(zhǔn),這種單一的分配標(biāo)準(zhǔn)會(huì)造成核算的成本信息與企業(yè)實(shí)際成本不符。由此可見(jiàn),傳統(tǒng)成本法已不再適用電氣企業(yè)改革發(fā)展的需求。作業(yè)成本法選取多種成本動(dòng)因進(jìn)行制造費(fèi)用的分配,所得到的成本數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確,從根本上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本法對(duì)于成本核算存在的不足,為企業(yè)提供了更加可靠的成本信息。BE電氣公司作為傳統(tǒng)的電氣制造企業(yè),也在自動(dòng)化生產(chǎn)方面進(jìn)行了較大投入。由于該公司采用傳統(tǒng)成本法進(jìn)行成本核算,同樣存在制造費(fèi)用分配不合理的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)BE電氣公司實(shí)際情況的分析,決定對(duì)其實(shí)施作業(yè)成本法來(lái)解決現(xiàn)有成本核算方法存在的問(wèn)題。本文首先對(duì)企業(yè)的基本情況及成本核算存在的問(wèn)題進(jìn)行了介紹,通過(guò)對(duì)該公司實(shí)施作業(yè)成本法的適用性進(jìn)行分析論證,認(rèn)為BE電氣公司適合使用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算。本文選取B... 

【文章來(lái)源】：東華理工大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究方法
    1.4 研究?jī)?nèi)容與框架
        1.4.1 研究框架
        1.4.2 研究?jī)?nèi)容
    1.5 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
2 作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)
    2.1 作業(yè)成本法的基本概念
        2.1.1 資源
        2.1.2 作業(yè)
        2.1.3 作業(yè)成本庫(kù)
        2.1.4 成本動(dòng)因
    2.2 作業(yè)成本法的核算過(guò)程
    2.3 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別
3 BE電氣公司成本核算現(xiàn)狀分析
    3.1 BE電氣公司概述
    3.2 BE電氣公司目前成本核算現(xiàn)狀
    3.3 BE電氣公司成本核算存在的問(wèn)題
        3.3.1 制造費(fèi)用分配不合理
        3.3.2 成本信息失真嚴(yán)重
        3.3.3 成本管理思想滯后
        3.3.4 成本核算與現(xiàn)代管理不適應(yīng)
4 BE電氣公司應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性和可行性
    4.1 BE電氣公司應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性
        4.1.1 市場(chǎng)多樣化需求的變化
        4.1.2 成本組成結(jié)構(gòu)的變化
        4.1.3 合理的產(chǎn)品定價(jià)需要準(zhǔn)確的成本信息
        4.1.4 加強(qiáng)內(nèi)部管理需要有效控制成本
    4.2 BE電氣公司應(yīng)用作業(yè)成本法的可行性
        4.2.1 管理層的大力支持
        4.2.2 先進(jìn)的生產(chǎn)組織和嚴(yán)格的管理制度
        4.2.3 具備所需的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)
        4.2.4 具有完善的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員
5 作業(yè)成本法在BE電氣公司的應(yīng)用及效果分析
    5.1 BE電氣公司作業(yè)成本法的具體應(yīng)用
        5.1.1 選擇成本目標(biāo)和明確作業(yè)流程
        5.1.2 確定實(shí)施車(chē)間和核算期間
        5.1.3 確認(rèn)作業(yè)和劃分作業(yè)中心
        5.1.4 確認(rèn)資源和歸集資源
        5.1.5 確定成本動(dòng)因和動(dòng)因量統(tǒng)計(jì)
        5.1.6 建立作業(yè)成本歸集與分配模型
        5.1.7 計(jì)算產(chǎn)品成本
    5.2 BE電氣公司實(shí)施作業(yè)成本法的效果分析
        5.2.1 與傳統(tǒng)成本法的成本差異的比較
        5.2.2 與傳統(tǒng)成本法的毛利差異的比較
    5.3 BE電氣公司實(shí)施作業(yè)成本法的建議
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3584177