自改革開放以來,我國(guó)的建筑企業(yè)取得了較為輝煌的成就。但當(dāng)前建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)亦是愈發(fā)激烈,企業(yè)所能謀取的利潤(rùn)日益減少。面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,建筑企業(yè)如何獲得更廣的利潤(rùn)空間已是當(dāng)下值得注重與深思的問題。我國(guó)的建筑企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中,急速擴(kuò)張且野蠻生長(zhǎng)的背后則是忽略了對(duì)企業(yè)自身的改革與管理,面對(duì)當(dāng)下形勢(shì)與市場(chǎng)要求,建筑企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)成本是作為利潤(rùn)空間拓展的重要切入點(diǎn)。筆者將就此展開討論。首先對(duì)建筑企業(yè)成本管理與控制的相關(guān)概念與內(nèi)涵進(jìn)行闡述,然后提出當(dāng)前建筑企業(yè)成本管理與控制過程中所存問題并加以分析,最后則就如何構(gòu)建并完善建筑企業(yè)成本管理與控制體系提出改進(jìn)意見與優(yōu)化措施。 

【文章來源】：納稅. 2020,14(26)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、建筑企業(yè)成本管理與控制的相關(guān)概念
    （一）成本管理與控制的概念
    （二）建筑企業(yè)成本管理與控制的特點(diǎn)
二、建筑企業(yè)成本管理與控制存在的問題
    （一）存在戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向偏差的問題
    （二）存在組織結(jié)構(gòu)不完善及全員參與度不足的問題
    （三）存在成本管控方法陳舊、落后的問題
三、建筑企業(yè)成本管控體系的構(gòu)建與完善
    （一）建立科學(xué)的成本管控實(shí)施戰(zhàn)略基礎(chǔ)
    （二）完善成本管控實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)
    （三）選擇更為精益的成本管控實(shí)施方法
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制的要點(diǎn)分析[J]. 郭秀梅.  城市建設(shè)理論研究(電子版). 2020(18)
[2]建筑企業(yè)成本控制研究[J]. 朱戀.  中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2020(17)



本文編號(hào)：3542983