如今的中國,經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展的時期,毋庸置疑,各企業(yè)千帆競發(fā),優(yōu)勝劣汰。多方面壓力的接踵而至,使得企業(yè)之間的競爭更加趨于白熱化。想要在眾多商業(yè)之林立于不敗之地,提高自身的綜合國力,延展市場的占有率,商業(yè)賒銷應(yīng)運(yùn)而生,應(yīng)收賬款也由此產(chǎn)生。競爭對手之間為了不斷發(fā)展更多的客戶,以至于開拓更廣闊的市場,便會在銷售的同時加大賒銷的力度,這樣企業(yè)的收入也看似在快速增長,但殊不知也會面臨更多應(yīng)收賬款收不回來的風(fēng)險。長久以往,公司的資金周轉(zhuǎn)便會出現(xiàn)不靈的狀況,那么如何有效地進(jìn)行應(yīng)收賬款的管理,規(guī)避公司的日常經(jīng)營風(fēng)險,保證公司的日常運(yùn)營,成為企業(yè)研究的核心管理問題。KS公司借助時代的發(fā)展浪潮,多項業(yè)務(wù)的發(fā)展蓬勃向上,近些年來,KS公司的銷售收入逐年增加,應(yīng)收賬款的總額也隨之遞增的厲害,處于中高比例的呆賬和壞賬也是管理層的心頭痛。隨著當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的平臺和物流的快速發(fā)展,KS公司的銷售額已經(jīng)實現(xiàn)四個多億的關(guān)口。毋庸置疑,應(yīng)收賬款的增長使得KS公司的資金鏈周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難,必然也就會影響了公司正常的發(fā)展需求。如今,KS公司的管理層面臨著是否能夠有針對性地評價應(yīng)收賬款的管理模式以及研究如何改進(jìn)使得KS公司持續(xù)經(jīng)營能... 

【文章來源】：東華大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：85 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題的背景和意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 研究方法和研究內(nèi)容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究內(nèi)容
        1.2.3 技術(shù)路線圖
第2章 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    2.1 應(yīng)收賬款的文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 應(yīng)收賬款管理的發(fā)展歷程
        2.1.2 應(yīng)收賬款的基本內(nèi)容
        2.1.3 應(yīng)收賬款入賬方法
    2.2 應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的目標(biāo)
        2.2.2 應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的原則
        2.2.3 應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的風(fēng)險點(diǎn)
        2.2.4 應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的要素
    2.3 應(yīng)收賬款管理的研究前沿
第3章 KS公司及其應(yīng)收賬款內(nèi)部控制管理簡介
    3.1 公司基本介紹
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 公司的組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 銷售流程簡介
    3.2 KS公司基本財務(wù)狀況分析
        3.2.1 公司總體運(yùn)營情況
        3.2.2 公司主要財務(wù)指標(biāo)情況
    3.3 KS公司應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀
        3.3.1 KS公司應(yīng)收賬款管理流程的分析
        3.3.2 KS公司應(yīng)收賬款職責(zé)分配的分析
        3.3.3 KS公司應(yīng)收賬款信用管理的分析
        3.3.4 KS公司應(yīng)收賬款人員管理的分析
    3.4 本章小結(jié)
第4章 KS公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制問題分析
    4.1 應(yīng)收賬款財務(wù)的分析
        4.1.1 應(yīng)收賬款的增長分析
        4.1.2 應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)分析
        4.1.3 應(yīng)收賬款的分布分析
        4.1.4 應(yīng)收賬款的賬齡分析
    4.2 應(yīng)收賬款的客戶分析
        4.2.1 客戶類型的分析
        4.2.2 客戶信用管理的分析
        4.2.3 客戶結(jié)算情況的分析
    4.3 基于焦點(diǎn)小組法的應(yīng)收賬款內(nèi)部控制問題的原因分析
        4.3.1 研究設(shè)計
        4.3.2 訪談問題的分析
        4.3.3 訪談數(shù)據(jù)整體剖析
        4.3.4 應(yīng)收賬款內(nèi)部控制問題的魚骨圖分析
    4.4 本章小結(jié)
第5章 KS公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的解決方案
    5.1 制定應(yīng)收賬款授權(quán)管理制度
        5.1.1 構(gòu)建企業(yè)多軟件輔助平臺
        5.1.2 建立健全客戶信譽(yù)管理制度
        5.1.3 明確相關(guān)部門應(yīng)收賬款管理責(zé)任
    5.2 基于COSO框架的內(nèi)部控制體系優(yōu)化
        5.2.1 優(yōu)化應(yīng)收賬款控制環(huán)境環(huán)節(jié)
        5.2.2 優(yōu)化應(yīng)收賬款風(fēng)險評估環(huán)節(jié)
        5.2.3 優(yōu)化應(yīng)收賬款控制活動環(huán)節(jié)
        5.2.4 優(yōu)化應(yīng)收賬款信息溝通環(huán)節(jié)
        5.2.5 優(yōu)化應(yīng)收賬款內(nèi)部監(jiān)督環(huán)節(jié)
    5.3 構(gòu)建新型應(yīng)收賬款管理體系的展望
        5.3.1 構(gòu)建應(yīng)收賬款智能體系
        5.3.2 轉(zhuǎn)型使用數(shù)據(jù)中心和云計算服務(wù)
    5.4 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[4]遼寧CD鋼鐵貿(mào)易公司應(yīng)收賬款管理研究[D]. 李鑫.大連理工大學(xué) 2015
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[7]一汽服務(wù)貿(mào)易有限公司內(nèi)部審計體系構(gòu)建研究[D]. 任小巍.吉林大學(xué) 2014
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本文編號：3479882