隨著市場經(jīng)濟無國界的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營面臨的各種不確定性影響因素明顯增加,由此導致市場競爭加劇。企業(yè)面臨的風險種類劇增并出現(xiàn)錯綜復雜的特征,風險性質(zhì)、覆蓋范圍和影響深度均為有史以來最為復雜。企業(yè)為迎合新局勢,對風險管理的要求更嚴格,對風險的管理力度也在逐步加強。企業(yè)的各種風險最后都會在財務歸口,所以財務風險綜合反映了企業(yè)的風險特征,且財務風險管理能力的強弱直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向。因此,對于企業(yè)財務風險進行研究并加以分析的意義重大,影響深遠。本文在目前復雜的經(jīng)濟背景下,以常州利駿建筑公司的財務風險管理方案為研究對象,就經(jīng)營過程中存在的問題進行分析,并展開研究以尋求解決方案,根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實問題量身定制一套能解決企業(yè)問題的,完善的風險管控體系。論文首先提出財務風險管理基礎理論、財務風險控制理論。其次,從財務風險管理方案的建立情況、目標設定、體系結(jié)構(gòu)、主要管理者職責和權(quán)限、體系關鍵指標、體系運行情況幾大方面來呈現(xiàn)常州利駿建筑公司風險管理現(xiàn)狀,重點揭示企業(yè)財務風險管理方案目前存在的問題,并針對突出問題進行深入剖析,找出風險形成的內(nèi)外部原因,整體布局設計一套全新的財務風險管理方案并輔以實施方案,達到... 

【文章來源】：蘭州大學甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

－1組織結(jié)構(gòu)圖

圖 3.1 常州利駿建筑公司所屬路勁地產(chǎn)集團組織架構(gòu)圖常州利駿建筑公司設置董事長（兼任總經(jīng)理），總經(jīng)理領導各級經(jīng)營團隊，企業(yè)經(jīng)營層由四人組成，具體是分管成本的副總、分管質(zhì)安的副總、分管工程的總工和分管財務總會。為了減少溝通層級，企業(yè)實行扁平化管理，讓溝通更簡潔順暢、管理高效。常州利駿建筑公司下設 7 個職能管理部門：總經(jīng)辦室、財務管理部、品質(zhì)安全部和研發(fā)技術中心、工程項目部、資材部和成本核算管理部。各職能管理部門和基層單位的主要職責定位如下：總經(jīng)辦：同時具有行政、法務和人力資源三部分職能。辦公用品選購分發(fā)、郵件收發(fā)、文件發(fā)放、網(wǎng)站運維、檔案管理、外部接待、法律咨詢、合同評審、人員招聘入職、工資和社保公積金等工作。財務管理部：同時具有投融資部、稅務部、企劃部和財務部四部分職能。負責長、短期投資融資規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)控管理、經(jīng)營評估、成本核算、成本管理、憑證管理、 資金調(diào)撥、財務風險管理、財務分析、資金管理、財務報告、預算分析、固定資產(chǎn)盤點、產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)管理等工作。

圖 3.2 常州利駿建筑工程有限公司組織機構(gòu)圖公司人員結(jié)構(gòu)常州利駿建筑工程有限公司團隊年輕充滿活力，包括公司管理團隊、后勤團隊和項目現(xiàn)場管理經(jīng)理、工程技術人員，施工現(xiàn)場和公司管理人員男性居多，類似市場上建筑施工企業(yè)人員特點。雖然團隊年輕但是員工學歷基本在本科以上，隨著公司規(guī)模發(fā)展和企業(yè)快速發(fā)展對企業(yè)人才的需要，公司人事在員工學歷分配

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3461084