21世紀城市建筑以其獨特的方式,傳播著城市生活的韻味,傳承著文化,不斷地滲透人們生活的方方面面。我國當前正處于高速建設發(fā)展階段,建筑行業(yè)發(fā)展勢頭十分強勁,新穎獨特風格的建筑方能夠彰顯當?shù)匚幕匦院枉攘?同時建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展也成為了我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。在此背景下,我國家建筑行業(yè)整體上呈現(xiàn)出可持續(xù)的發(fā)展趨勢,然而隨著國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的復雜化,建筑企業(yè)面臨著行業(yè)內(nèi)與日俱增的激烈競爭。因此,從建筑企業(yè)角度上分析,建筑企業(yè)必須從自身的發(fā)展角度出發(fā),加快企業(yè)的成長速度,提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。由此,本研究以如何避免企業(yè)資源的浪費為研究切入點,深入探討有效控制項目成本,實施有效的項目管理優(yōu)化方案,提升企業(yè)的項目管理能力,為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。本研究以項目管理為研究主題,并選取了X建筑工程公司展開針對性地案例分析。首先,本研究綜合梳理了國內(nèi)外項目管理相關(guān)的理論研究文獻,明確了本研究所涉及的相關(guān)概念和理論,包括精細化管理理論、生命周期理論、集成管理理論、全面成本控制理論、項目管理理論,在此基礎上系統(tǒng)地展開企業(yè)項目管理優(yōu)化的課題研究;其次,結(jié)合X建筑工程公司的案例資料,從項目管理構(gòu)成和項目管理實施... 

【文章來源】：南昌大學江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 研究綜評
    1.3 研究內(nèi)容和思路
    1.4 研究方法和創(chuàng)新點
第2章 項目管理相關(guān)理論
    2.1 精細化管理理論
    2.2 生命周期理論
    2.3 集成管理理論
    2.4 全面成本控制理論
    2.5 項目管理理論
第3章 X建筑公司項目管理現(xiàn)狀
    3.1 X建筑公司簡介
    3.2 X建筑公司項目管理現(xiàn)狀
        3.2.1 X建筑公司項目管理構(gòu)成
        3.2.2 X建筑公司項目管理實施分析
第4章 X建筑公司項目管理問題和成因分析
    4.1 X建筑公司項目管理問題
        4.1.1 項目管理效率低下
        4.1.2 公司項目成本控制不足
        4.1.3 項目激勵考核效果不顯
        4.1.4 項目管理信息化應用不高
    4.2 X建筑公司項目管理問題原因分析
        4.2.1 項目管理模式不匹配
        4.2.2 部門職能管理混亂
        4.2.3 公司管理層項目管理績效意識薄弱
        4.2.4 項目管理信息化建設支持缺失
第5章 X建筑公司項目管理優(yōu)化方案設計
    5.1 項目管理優(yōu)化方案設計原則、思路
        5.1.1 管理原則
        5.1.2 實施細則
    5.2 X建筑公司項目管理優(yōu)化措施
        5.2.1 構(gòu)建完善的項目管理體系
        5.2.2 強化項目過程成本控制
        5.2.3 培育項目管理績效激勵意識
        5.2.4 加強項目管理信息化建設
    5.3 X建筑公司項目管理優(yōu)化保障
        5.3.1 加強專業(yè)項目管理人才培養(yǎng)
        5.3.2 積極建設項目管理文化
        5.3.3 實施完善的項目進度管理
        5.3.4 加強項目質(zhì)量管理
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻



本文編號：3432634