21世紀(jì)城市建筑以其獨(dú)特的方式,傳播著城市生活的韻味,傳承著文化,不斷地滲透人們生活的方方面面。我國(guó)當(dāng)前正處于高速建設(shè)發(fā)展階段,建筑行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭十分強(qiáng)勁,新穎獨(dú)特風(fēng)格的建筑方能夠彰顯當(dāng)?shù)匚幕匦院枉攘?同時(shí)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展也成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。在此背景下,我國(guó)家建筑行業(yè)整體上呈現(xiàn)出可持續(xù)的發(fā)展趨勢(shì),然而隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜化,建筑企業(yè)面臨著行業(yè)內(nèi)與日俱增的激烈競(jìng)爭(zhēng)。因此,從建筑企業(yè)角度上分析,建筑企業(yè)必須從自身的發(fā)展角度出發(fā),加快企業(yè)的成長(zhǎng)速度,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。由此,本研究以如何避免企業(yè)資源的浪費(fèi)為研究切入點(diǎn),深入探討有效控制項(xiàng)目成本,實(shí)施有效的項(xiàng)目管理優(yōu)化方案,提升企業(yè)的項(xiàng)目管理能力,為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。本研究以項(xiàng)目管理為研究主題,并選取了X建筑工程公司展開(kāi)針對(duì)性地案例分析。首先,本研究綜合梳理了國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理相關(guān)的理論研究文獻(xiàn),明確了本研究所涉及的相關(guān)概念和理論,包括精細(xì)化管理理論、生命周期理論、集成管理理論、全面成本控制理論、項(xiàng)目管理理論,在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)地展開(kāi)企業(yè)項(xiàng)目管理優(yōu)化的課題研究;其次,結(jié)合X建筑工程公司的案例資料,從項(xiàng)目管理構(gòu)成和項(xiàng)目管理實(shí)施... 

【文章來(lái)源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
        1.2.3 研究綜評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容和思路
    1.4 研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 項(xiàng)目管理相關(guān)理論
    2.1 精細(xì)化管理理論
    2.2 生命周期理論
    2.3 集成管理理論
    2.4 全面成本控制理論
    2.5 項(xiàng)目管理理論
第3章 X建筑公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
    3.1 X建筑公司簡(jiǎn)介
    3.2 X建筑公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
        3.2.1 X建筑公司項(xiàng)目管理構(gòu)成
        3.2.2 X建筑公司項(xiàng)目管理實(shí)施分析
第4章 X建筑公司項(xiàng)目管理問(wèn)題和成因分析
    4.1 X建筑公司項(xiàng)目管理問(wèn)題
        4.1.1 項(xiàng)目管理效率低下
        4.1.2 公司項(xiàng)目成本控制不足
        4.1.3 項(xiàng)目激勵(lì)考核效果不顯
        4.1.4 項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用不高
    4.2 X建筑公司項(xiàng)目管理問(wèn)題原因分析
        4.2.1 項(xiàng)目管理模式不匹配
        4.2.2 部門(mén)職能管理混亂
        4.2.3 公司管理層項(xiàng)目管理績(jī)效意識(shí)薄弱
        4.2.4 項(xiàng)目管理信息化建設(shè)支持缺失
第5章 X建筑公司項(xiàng)目管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    5.1 項(xiàng)目管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)原則、思路
        5.1.1 管理原則
        5.1.2 實(shí)施細(xì)則
    5.2 X建筑公司項(xiàng)目管理優(yōu)化措施
        5.2.1 構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理體系
        5.2.2 強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程成本控制
        5.2.3 培育項(xiàng)目管理績(jī)效激勵(lì)意識(shí)
        5.2.4 加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)
    5.3 X建筑公司項(xiàng)目管理優(yōu)化保障
        5.3.1 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)
        5.3.2 積極建設(shè)項(xiàng)目管理文化
        5.3.3 實(shí)施完善的項(xiàng)目進(jìn)度管理
        5.3.4 加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3432634