企業(yè)文化作為一種資源,已經(jīng)成為推動企業(yè)深化內(nèi)部控制與管理的重要因素之一,要求各公司必須從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā),重視企業(yè)文化塑造與內(nèi)部控制管理的有機(jī)關(guān)聯(lián)。基于此,本文從企業(yè)文化塑造對公司內(nèi)部控制管理的積極影響出發(fā),總結(jié)了構(gòu)建二者間有機(jī)聯(lián)系的重點問題,并提出了針對性的策略建議,旨在突出文化因素在內(nèi)控管理制度中的作用,幫助公司實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。內(nèi)部控制制度是指企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)和各個管理部門的有關(guān)人員,在處理生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動時相互聯(lián)系、相互制約的一種管理體系。 

【文章來源】：審計與理財. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)文化對公司內(nèi)部控制管理的積極影響
    1. 有利于提升內(nèi)控管理的綜合效率。
    2. 有利于促進(jìn)內(nèi)控管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)。
    3. 有利于彌補(bǔ)內(nèi)部控制制度的監(jiān)管盲點。
二、構(gòu)建企業(yè)文化與公司內(nèi)控管理間有機(jī)聯(lián)系的重點問題
    1. 融入科學(xué)精神，塑造積極向上的企業(yè)文化。
    2. 建立健全科學(xué)統(tǒng)一的內(nèi)部控制管理制度。
    3. 組建一支綜合素質(zhì)過硬的工作人員隊伍。
    4. 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理降低企業(yè)文化內(nèi)耗。
三、推動企業(yè)文化與公司內(nèi)控管理制度緊密結(jié)合的若干策略建議
    1. 以工作力為導(dǎo)向，加強(qiáng)工作人員教育培訓(xùn)。
    2. 以文化建設(shè)為基，搭建公司內(nèi)控管理體系。
    3. 以實證性為保障，開展數(shù)字化管理下內(nèi)控管理的定期總結(jié)與評價。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]新時代企業(yè)內(nèi)部控制與文化建設(shè)關(guān)系探究——評《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》[J]. 楊洪濤.  科技管理研究. 2020(07)
[2]基于企業(yè)文化視角的企業(yè)內(nèi)部控制分析——以華為技術(shù)有限公司狼性文化為例[J]. 李垚然,胡北忠.  企業(yè)科技與發(fā)展. 2020(02)
[3]戰(zhàn)略風(fēng)險導(dǎo)向下企業(yè)內(nèi)部控制體系優(yōu)化研究——以Z工程咨詢公司為例[J]. 侯力綱,沈嘉誠,潘俊.  財會通訊. 2019(29)



本文編號：3400078