在經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異的今天,企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大,其中建筑類企業(yè)表現(xiàn)十分明顯,中國建筑集團(tuán)的子公司、分公司遍布海內(nèi)外。隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的要求越來越高。文章以中國建筑2019年末完成所有工程局財(cái)務(wù)一體化上線為背景,重點(diǎn)探討在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化中資金系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用。 

【文章來源】：國際商務(wù)財(cái)會(huì). 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、中國建筑財(cái)務(wù)一體化資金系統(tǒng)優(yōu)勢
    （一）一體化系統(tǒng)增加資金計(jì)劃功能
    （二）報(bào)銷系統(tǒng)完善，費(fèi)用控制高效
    （三）資金結(jié)算業(yè)務(wù)更加準(zhǔn)確高效
    （四）將融資管理納入到資金系統(tǒng)
    （五）資金集中管理
    （六）各系統(tǒng)相互融合
二、中國建筑財(cái)務(wù)一體化資金系統(tǒng)的必要性
    （一）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
    （二）資金管理帶來經(jīng)濟(jì)收益最大化
三、中國建筑財(cái)務(wù)一體化資金系統(tǒng)存在的問題
    （一）管理變革中崗位定義仍未明確
    （二）新系統(tǒng)仍然不夠完善，需要不斷的開發(fā)升級(jí)
    （三）新系統(tǒng)仍偏重會(huì)計(jì)核算功能
    （四）員工轉(zhuǎn)型觀念有待改進(jìn)
四、推進(jìn)財(cái)務(wù)一體化資金系統(tǒng)發(fā)揮優(yōu)勢的措施
    （一）科學(xué)論證、頂層設(shè)計(jì)
    （二）強(qiáng)化資金系統(tǒng)人員的服務(wù)意識(shí)
    （三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)融合
    （四）強(qiáng)化資金系統(tǒng)人才隊(duì)伍的建設(shè)
    （五）加強(qiáng)自身認(rèn)識(shí)，優(yōu)化資金流程
五、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理[J]. 張閃燁,戚俊杰.  納稅. 2019(34)
[2]醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化管理的探索與思考[J]. 吳麗情.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2018(24)
[3]基層電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)一體化管理的探索[J]. 倪紹輝,魯佳茜.  中國內(nèi)部審計(jì). 2016(05)



本文編號(hào)：3398042