資金是企業(yè)維持正常運營的生命源泉,良好的資金周轉是企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的保證。從傳統(tǒng)管理角度看,施工企業(yè)往往過多地注重利潤的最大化,卻忽略了對現(xiàn)金流量的科學管控,這會對企業(yè)項目的正常運轉造成不利影響。本文以東北電力煙塔公司及所屬常樂項目部為例,闡述施工企業(yè)在現(xiàn)金流量管理方面存在的問題,并提出相應的解決對策,以期對提高施工企業(yè)的現(xiàn)金管理水平提供參考。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(15)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、施工企業(yè)現(xiàn)金流量管理的意義
    1. 實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
    2. 尋找與利潤之間的平衡點
    3. 增強企業(yè)抗風險能力
二、施工企業(yè)及項目部介紹
三、施工企業(yè)現(xiàn)金流量管理存在的問題
    1. 現(xiàn)金流量預算存在的問題
    2. 現(xiàn)金流入存在的問題
    3. 資金流出存在的問題
四、施工企業(yè)加強現(xiàn)金流量管理的對策
    1. 加強現(xiàn)金流預算管理
    2. 解決資金流入的對策
    3. 解決資金流出的對策
五、結論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理的問題及對策[J]. 王強.  商訊. 2020(10)
[2]現(xiàn)金流量管理在施工企業(yè)的分析[J]. 張童英.  時代金融. 2018(08)
[3]淺談施工項目現(xiàn)金流量管理[J]. 符超平.  企業(yè)科技與發(fā)展. 2015(09)



本文編號：3386430