目前我國市場經(jīng)濟(jì)體制的總體環(huán)境在不斷的發(fā)生改變,核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn)不再單純的指向核心技術(shù)、管理方式和市場戰(zhàn)略方針,更多的是偏向以人為本,以人才帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新型模式,優(yōu)秀的人才往往是各企業(yè)爭相搶奪的寶貴資源。在員工忠誠度日益下滑的時(shí)代背景下,看起來堅(jiān)如磐石的企業(yè)也有著分崩離析的危機(jī)�？煜菲髽I(yè)作為勞動(dòng)力密集型的典型代表,其日常運(yùn)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開大量的勞動(dòng)力的支撐,這也導(dǎo)致了該行業(yè)員工的忠誠度相對較低,流失率相對較高。深入剖析員工留任及離職的深層次原因具有至關(guān)重要的意義。本文以遼寧省區(qū)Q啤酒公司為研究對象,以先行研究成果為基礎(chǔ),以問卷調(diào)查的方式對該公司300名員工進(jìn)行研究,以此作為研究課題的數(shù)據(jù)來源。然后,通過SPSS22.0軟件對調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行信度和效度分析、因子分析和回歸分析。最終得出衡量員工忠誠度水平的4個(gè)維度（感情忠誠、理想忠誠、機(jī)會(huì)忠誠、經(jīng)濟(jì)忠誠）及員工忠誠度影響因素的6個(gè)主因子（企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)因素、晉升發(fā)展、企業(yè)發(fā)展環(huán)境、報(bào)酬制度、溝通交流）。經(jīng)過忠誠度總體水平與6個(gè)忠誠度影響因素的回歸分析發(fā)現(xiàn),在忠誠度總體水平上存在顯著相關(guān)的是企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)因素、溝通交流... 

【文章來源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－２營銷中心組織架構(gòu)圖??Ｃｈａｒｔ?３－２?Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ?ｃｅｎｔｅｒ?ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ?ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ??

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Ｃｈａｒｔ?３－４?Ｅｍｐｌｏｙｅｅ?ｓｅｒｖｉｃｅ?ｙｅａｒ??衡量員工忠誠度的重要指標(biāo)之一是其在公司的在職年限，這是行為忠誠的表現(xiàn)。一??般來說離職率較高的企業(yè)，其員工的在職時(shí)間也相對來說較短。通過圖３－４可知，在職??３年以下的員工占比最大，達(dá)到７０．?１９％，因此可以看出該公司員工的在職年限較短，流??動(dòng)速度較快。雖然，一定程度的員工流動(dòng)能夠?yàn)楣編聿灰粯拥男迈r血液，但過高的??離職率會(huì)造成公司的經(jīng)營成本增加，導(dǎo)致公司效益減少。??３．３公司員工群體特征分析??通過上文對遼寧省區(qū)Ｑ啤酒公司員工基本信息的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該公司大部分為一線銷??售人員，該群體主要有以下幾個(gè)特征：??（１）

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3340467