本文主要通過分析國(guó)有海外電力公司開展風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的必要性,核心研究HT公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系的實(shí)踐做法,總結(jié)了其建設(shè)成果和業(yè)績(jī)績(jī)效,也分析了其目前存在的問題,思索了未來的改進(jìn)方向,以期為中國(guó)其他同類企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理提供有益的借鑒。 

【文章來源】：財(cái)經(jīng)界. 2020,(24)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、研究背景與意義
二、HT公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建
    (一)HT公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基本原則
    (二)HT公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系的組織結(jié)構(gòu)
    (三)HT公司風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程
三、HT公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)成果
    (一)建立總部全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程
    (二)建設(shè)PRP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)
    (三)搭建海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系
四、HT公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在的不足和改進(jìn)方向
    (一)HT公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在的不足
    (二)HT公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系的改進(jìn)方向



本文編號(hào)：3328139