本文研究的主要目的是在對秦皇島市DT公司現(xiàn)有的供應商考核體系進行準確描述的基礎上,實現(xiàn)優(yōu)化方案的設計調(diào)整,從而提高供應商與DT公司合作的期望值以及滿意度。根據(jù)學科的特點,采用文獻研究法、實地調(diào)研法、人物訪談法和定性與定量相結合的研究方法。首先,對當前與國內(nèi)外供應商考核相關的理論以及目前發(fā)展的情況進行了整理,為本文的研究和論證奠定了理論知識方面的基礎,希望能夠解決目前DT公司在供應商考核體系方面存在的問題。其次,筆者通過多個角度詳細介紹了DT公司的整體情況,從考核主體、流程、指標及結果運用四個方面進行了分析和闡述,通過現(xiàn)狀分析找出了DT公司在供應商考核體系中存在的問題。再次,針對DT公司供應商考核體系中存在的問題,進行成因剖析,從考核主體、考核指標的選取、分類模型的建立以及考核結果的運用四個方面詳細對DT公司的供應商考核體系進行優(yōu)化,建立一個易于執(zhí)行、目標精準以及科學合理的供應商考核方案。最后,為使優(yōu)化方案得以順利實施,筆者從多方面提供保障,希望本次研究提出的優(yōu)化建議能夠提高DT公司的競爭實力,并為DT公司與供應商之間達成長期穩(wěn)定的合作伙伴以及戰(zhàn)略聯(lián)盟的關系奠定基礎。 

【文章來源】：燕山大學河北省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

DT公司供應商規(guī)模與比例


本文編號：3315220