蘇州地處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、開(kāi)放程度較高的長(zhǎng)三角地帶。憑借優(yōu)越的地理位置,近年來(lái),又持續(xù)走招商引資路線,吸引了20%的世界500強(qiáng)企業(yè)來(lái)蘇州的高科技園區(qū)投資建廠。日立化成工業(yè)（蘇州）有限公司就是跨國(guó)來(lái)蘇州工業(yè)園區(qū)經(jīng)營(yíng)的這些外資企業(yè)中的一員。經(jīng)營(yíng)之初,受到了蘇州政府很多的政策扶持以及稅收上的優(yōu)惠。十幾年過(guò)去了,政府給予的紅利逐漸降低。相反,按照政府的規(guī)定,公司在環(huán)境和安全等方面需要承擔(dān)的責(zé)任越來(lái)越多。而且,蘇州的人力成本也越來(lái)越高,這使得公司的生產(chǎn)成本提高了。江浙地區(qū)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者也越來(lái)越多,使公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增強(qiáng)。在公司內(nèi)部,長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)也積累了諸多問(wèn)題,限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此,建立一個(gè)適合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略是很有必要的。公司的發(fā)展戰(zhàn)略是公司具備持久競(jìng)爭(zhēng)力的重要根本,也是發(fā)展的動(dòng)力。基于此,本文對(duì)日立化成工業(yè)（蘇州）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。首先,闡述了相關(guān)的理論基礎(chǔ)。其次,分析了公司的基本情況、內(nèi)部環(huán)境、宏觀環(huán)境和五力環(huán)境。再次,利用SWOT分析方法分析了公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及機(jī)遇和挑戰(zhàn),并制定了日立化成工業(yè)（蘇州）有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略。最后,提出了日立化成工業(yè)（蘇州）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保... 

【文章來(lái)源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

SWOT分析模型圖示

圖 2.2 波特五力分析圖該模型在產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)上推導(dǎo)出決定市場(chǎng)吸引力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度五種力量。此處的市場(chǎng)吸引力可以理解為行業(yè)總體利潤(rùn)水平。"缺少吸引力"意

圖 4.1 日立化成工業(yè)（蘇州）有限公司人力資源管理體系圖日立化成工業(yè)（蘇州）有限公司未來(lái) 3 年人力資源計(jì)劃通過(guò)新招聘員工來(lái)業(yè)規(guī)模，其中研發(fā)技術(shù)人員 65 人，行政、財(cái)務(wù)、管理等人員 35 人，總?cè)?

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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