本文以尼日利亞凱菲項目為例,詳細介紹了該項目部實施當?shù)乜缥幕芾淼淖龇ê徒?jīng)驗,以期為類似海外項目提供參考和借鑒。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(15)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、項目部跨文化沖突表現(xiàn)
    1. 國情不同
    2. 宗教信仰不同
    3. 風俗習慣不同
    4. 思維方式不同
    5. 對中國技術缺乏信任
三、跨文化管理措施
    1. 識別文化差異，尊重對方文化
    2. 堅持本企業(yè)文化
    3. 吸收尼國文化精華
    4. 堅持屬地化戰(zhàn)略
    5. 促進兩國文化交融
    6. 兼顧中尼雙方技術規(guī)范
四、結果及成效
    1. 項目部跨文化管理能力和水平顯著提升
    2. 項目運營效率和運營效益明顯提升


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國際工程承包跨文化風險管理的思考[J]. 孟繁野.  項目管理技術. 2013(10)

博士論文
[1]基于沖突—適應—合作的中國企業(yè)國際化跨文化管理研究[D]. 趙云龍.天津大學 2012

碩士論文
[1]文化差異與跨國企業(yè)文化管理研究[D]. 宋靜.合肥工業(yè)大學 2007



本文編號：3265420