隨著90后乃至95后新生代員工逐步進(jìn)入職場,并逐漸成長為職場的主體。新生代員工的管理問題已日益引起管理學(xué)界和各企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn),特別是關(guān)于90后、95后新生代員工流失率高的問題已引起了社會各界的廣泛關(guān)注。JW公司作為我國制造行業(yè)的龍頭型企業(yè),一直采用以招聘應(yīng)屆畢業(yè)生為主的人才引進(jìn)策略,近年來企業(yè)新入職的員工幾乎全部屬于90后、95后的新生代員工,甚至部分新生代員工已經(jīng)成為JW公司的管理干部和核心技術(shù)員工。新生代員工流失率高的問題,已成為JW公司企業(yè)管理的難題。過高的員工流失率問題,不僅對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)造成不可估量的影響,而且對企業(yè)凝聚力、組織氛圍和文化建設(shè)也有一定的沖擊。因此,企業(yè)也高度重視,努力消除影響員工流失的各種影響因素,并加以改進(jìn),盡最大努力降低員工流失率。本文作者在查閱國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于員工流失問題的相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)對新生代員工特點(diǎn)、流失原因及影響因素進(jìn)行了分析,明確研究對象和梳理研究的理論基礎(chǔ)。并以JW公司新生代員工流失問題進(jìn)行實(shí)證分析,深入研究新生代員工流失問題影響因素,從而提出改進(jìn)策略。實(shí)證研究通過查閱JW公司新生代員工離職情況的歷史資料,分析得出可能導(dǎo)致新生代員... 

【文章來源】：西安電子科技大學(xué)陜西省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

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【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3259425