Costco作為全球零售行業(yè)的領軍企業(yè),其經營模式近年來被眾多中國零售企業(yè)所效仿。為加強加油站便利店業(yè)態(tài)發(fā)展,為其尋找新的發(fā)展思路,對Costco的經營模式和加油站便利店消費者的調研數(shù)據(jù)綜合研究發(fā)現(xiàn),加油站便利店與Costco雖然分屬不同業(yè)態(tài),但二者的消費群體及購買習慣具有相似之處,其付費會員制和支撐會員制的低庫存量單位（SKU）、倉儲式量販等經營模式對加油站便利店業(yè)態(tài)的發(fā)展頗具啟示與借鑒意義。 

【文章來源】：世界石油工業(yè). 2020,27(04)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【部分圖文】：

加油站便利店消費者家庭結構

加油站便利店消費者加油頻率

Costco將滿足目標客戶需求且性價比最高的商品銷售給顧客，具備極高的商品力，其優(yōu)質低價的品牌形象已深入人心。Costco僅選擇中高端品牌進行合作，經過買手團隊精挑細選、管理層試用以及商品測試，最終每個細分品類只向消費者提供1～3種高品質選擇，以此來確保優(yōu)質。同時，依托成熟的供應鏈及強大的議價能力，把更多的利潤讓渡給消費者，為消費者帶去低價。上海Costco稱，其非食品類百貨商品價格低于市場價30%～60%，食品類則低10%～20%[8]。但是，現(xiàn)階段加油站便利店選品的針對性還較為薄弱，同時由于中國零售行業(yè)集中度較低，商品流通中間環(huán)節(jié)較多，導致加油站便利店零售商對供應商的議價能力較弱，線下流通效率也較低。3.3 場——場地規(guī)模和體驗感差異


本文編號：3243832