供電企業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要組成,并與人們的生活息息相關。做好供電企業(yè)的人才培養(yǎng)可以有效提升供電企業(yè)的人才質(zhì)量,能夠讓供電企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)得以更好調(diào)整。也正是因為供電企業(yè)人才培養(yǎng)的重要性,做好其管理和創(chuàng)新就顯得尤為重要�；诖�,本文就供電企業(yè)人才培養(yǎng)的有效管理與創(chuàng)新進行分析研究,以供參考。 

【文章來源】：城市建設理論研究(電子版). 2016,(30)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、供電企業(yè)人才培養(yǎng)的重要性
二、供電企業(yè)人才培養(yǎng)的有效措施及創(chuàng)新
    1. 注重政策傾斜, 確保人才穩(wěn)定
    2. 加大引智力度, 強化人才引進
    3. 突出實踐鍛煉, 強化人才培養(yǎng)
    4. 實施人才選拔, 促進企業(yè)發(fā)展
結(jié)語:


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談供電企業(yè)人才培養(yǎng)與績效評估的思考與實踐[J]. 周松,梁曉瓊.  企業(yè)管理. 2016(S1)
[2]供電企業(yè)新員工入職培訓的現(xiàn)狀分析[J]. 景穎.  企業(yè)改革與管理. 2016(06)
[3]“三集五大”體系下供電企業(yè)人力資源管理策略[J]. 葉樹祥.  管理觀察. 2013(33)
[4]試論供電企業(yè)人才培養(yǎng)與管理[J]. 楊少榮.  人力資源管理. 2013(03)
[5]淺析企業(yè)高級管理人才培養(yǎng)的有效方式[J]. 鄒建波,林彬.  承德石油高等�？茖W校學報. 2012(03)



本文編號：3242499