在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展過(guò)程中,經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)猛烈,不僅僅包含不同企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)還涵蓋了供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),并且直接作用于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品質(zhì)量決定著公司的發(fā)展,企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)需要采購(gòu)原料和設(shè)備,供應(yīng)商是企業(yè)的重要合作者,供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量好壞對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。在此形勢(shì)下,企業(yè)要想提高質(zhì)量管理水平,必須針對(duì)供應(yīng)商構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系,通過(guò)開展供應(yīng)商管理工作,可以實(shí)現(xiàn)成本的降低,也是企業(yè)一種提升效益的有效方式,有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,強(qiáng)化其在市場(chǎng)上的地位。本文對(duì)企業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量管理模式進(jìn)行了分析,對(duì)一些管理方法和管理手段進(jìn)行研究,以此來(lái)確保供應(yīng)商管理模式能夠發(fā)揮有效作用,通過(guò)提高產(chǎn)品供應(yīng)質(zhì)量,增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,加強(qiáng)公司與供應(yīng)商之間的合作交流。本文主要對(duì)P公司的供應(yīng)商質(zhì)量管理工作進(jìn)行分析和研究,通過(guò)分析指出該公司在管理供應(yīng)商時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題,針對(duì)供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)、供應(yīng)商分類管理、供應(yīng)商關(guān)系開展研究工作,對(duì)各類問(wèn)題的成因進(jìn)行探討。將一些有關(guān)供應(yīng)商質(zhì)量管理的理論作為指導(dǎo),借鑒一些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),按照P公司的實(shí)際狀況,提出優(yōu)化和改進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量管理的方法及路徑。針對(duì)于管理當(dāng)中的... 

【文章來(lái)源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 研究的內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
2 P公司供應(yīng)商質(zhì)量管理案例
    2.1 P公司介紹
        2.1.1 公司簡(jiǎn)介
        2.1.2 P公司供應(yīng)商質(zhì)量管理體制
        2.1.3 供應(yīng)商狀況及采購(gòu)流程
    2.2 P公司供應(yīng)商質(zhì)量管理典型案例
        2.2.1 新供應(yīng)商選擇的爭(zhēng)論
        2.2.2 客戶訂單的取消
        2.2.3 重大危機(jī)的出現(xiàn)
3 P公司供應(yīng)商質(zhì)量管理模式問(wèn)題分析
    3.1 供應(yīng)商質(zhì)量管理理論依據(jù)
        3.1.1 供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)的理論依據(jù)
        3.1.2 供應(yīng)商分類管理的理論依據(jù)
        3.1.3 供應(yīng)商關(guān)系管理的理論依據(jù)
    3.2 P公司供應(yīng)商質(zhì)量管理中存在問(wèn)題及分析
4 P公司供應(yīng)商質(zhì)量管理問(wèn)題改善措施
    4.1 P公司建立層次分析法評(píng)價(jià)體系
        4.1.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定
        4.1.2 準(zhǔn)則層權(quán)重系數(shù)的確定
        4.1.3 指標(biāo)層權(quán)重系數(shù)的確定
        4.1.4 供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)化處理
    4.2 P公司供應(yīng)商分類管理
    4.3 建立互利共贏的管理模式
    4.4 4M變化點(diǎn)管理輸出
    4.5 改善案例
        4.5.1 供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用
        4.5.2 互利共贏模式的應(yīng)用
5 P公司供應(yīng)商質(zhì)量管理模式改進(jìn)的實(shí)施保障
    5.1 建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體制
    5.2 供應(yīng)商工程審查全面實(shí)施
    5.3 搭建同供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)渠道
    5.4 供應(yīng)商定期質(zhì)量考核
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]基于精益生產(chǎn)過(guò)程控制的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系研究[D]. 楊勇.湖南大學(xué) 2014
[3]AD公司供應(yīng)商關(guān)系管理研究[D]. 謝舒煜.華南理工大學(xué) 2012
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[5]基于供應(yīng)商關(guān)系管理的河北全通公司采購(gòu)管理模式研究[D]. 趙冬青.北京郵電大學(xué) 2010
[6]層次分析法在FAG公司供應(yīng)商選擇決策中的應(yīng)用[D]. 聶敏杰.上海海事大學(xué) 2005



本文編號(hào)：3237827