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基于平衡計(jì)分卡的CF集團(tuán)全面預(yù)算管理優(yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間:2021-06-13 13:38
  全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的管理工具,已得到廣泛的應(yīng)用。全面預(yù)算管理發(fā)展至今,隨著其在不同企業(yè)的應(yīng)用,不斷地修正、完善全面預(yù)算管理的內(nèi)容,使其內(nèi)容更加豐富、飽滿。在市場(chǎng)供大于求的今天,只有立足于企業(yè)管理,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,而傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理忽視了戰(zhàn)略,僅注重眼前利益未能著眼未來(lái)。傳統(tǒng)的全面預(yù)算體系僅包括業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金支持這三種預(yù)算形式,對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)講,僅以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算管理,完全通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)為企業(yè)掌舵,不利于在風(fēng)詭云譎的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)中脫穎而出。因此,基于平衡計(jì)分卡的情況下,將非財(cái)務(wù)指標(biāo)融入全面預(yù)算管理之中,可契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,從而形成更加符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展全面預(yù)算管理模式。本文在內(nèi)容上主要分為三部分,其中第一部分為第一章和第二章,介紹了全面預(yù)算管理國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、全面預(yù)算管理和平衡計(jì)分卡的相關(guān)概念及其涉及理論。第三章為第二部分,闡述了CF集團(tuán)及其現(xiàn)行預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)、體系以及編制方法進(jìn)行了介紹,并在此基礎(chǔ)上指出了CF集團(tuán)在全面預(yù)算管理中存在的一些問(wèn)題和弊端,并加以分析。第四章和第五章為第三部分,這部分針對(duì)CF集團(tuán)存在問(wèn)題,有針對(duì)性的引入具有指導(dǎo)戰(zhàn)略功能的平衡計(jì)分卡,增加了對(duì)企... 

【文章來(lái)源】:東北石油大學(xué)黑龍江省

【文章頁(yè)數(shù)】:69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

基于平衡計(jì)分卡的CF集團(tuán)全面預(yù)算管理優(yōu)化研究


技術(shù)路線圖

流程圖,全面預(yù)算管理,流程圖


圖 2-1 全面預(yù)算管理流程圖2.2 全面預(yù)算的基礎(chǔ)理論2.2.1 委托代理理論委托代理理論起源于上世紀(jì) 30 年代的美國(guó),由經(jīng)濟(jì)學(xué)家伯利和米恩斯提出到今天已經(jīng)在現(xiàn)代公司得到了很好的應(yīng)用。該理論主要闡述在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)司的所有者和經(jīng)營(yíng)者容易出現(xiàn)問(wèn)題,企業(yè)所有者將經(jīng)營(yíng)權(quán)讓渡給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者便的預(yù)期目標(biāo)不一致,也就是二者之間存在著信息不對(duì)稱。這種信息不對(duì)稱會(huì)影所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的管控效果。二者的關(guān)系是委托與代理的關(guān)系,而這種信息不導(dǎo)致委托人的利益被后者所影響,也就是通常所說(shuō)的“道德風(fēng)險(xiǎn)”和逆向選擇種情況,預(yù)算管理的引入就尤為必要,預(yù)算管理可以約束代理人,并且公司所以通過(guò)這種方法進(jìn)行對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)和考評(píng)工作效果。而傳統(tǒng)的預(yù)算管理模過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行管理,無(wú)法考量非財(cái)務(wù)指標(biāo)等信息,從而無(wú)法考量企業(yè)戰(zhàn)略

全面預(yù)算,控制體系,預(yù)算管理


圖 3-1 預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)圖預(yù)算管理組織體系是全面實(shí)施預(yù)算管理的保證,重點(diǎn)要體現(xiàn)不同各部門間權(quán)力關(guān)系,預(yù)算組織體系中的決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)中都要發(fā)揮應(yīng)有的作用,制體系如圖 3-2 所示。公司預(yù)算管理公司編制預(yù)算委員會(huì)重型裝備事業(yè)部各分廠能源管控中心各分廠各子公司各部門…………各工段 各工段 各基層單位 ……

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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[6]平衡計(jì)分卡視角下的全面預(yù)算管理探析[J]. 張英.  企業(yè)改革與管理. 2018(13)
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[8]實(shí)行全面預(yù)算管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)[J]. 曾桂榮.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(07)
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碩士論文
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[3]基于超越預(yù)算理念的全面預(yù)算管理研究[D]. 郝妍君.哈爾濱商業(yè)大學(xué) 2013
[4]戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理在電信行業(yè)的應(yīng)用研究[D]. 杜新明.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2012
[5]基于博弈的企業(yè)全面預(yù)算管理研究[D]. 劉穎.華東師范大學(xué) 2010
[6]全面預(yù)算管理問(wèn)題研究[D]. 于文麗.天津商學(xué)院 2006



本文編號(hào):3227623

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