醫(yī)藥行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,與廣大人民群眾的健康息息相關(guān)。我國醫(yī)藥工業(yè)起步較晚,過于在技術(shù)、人才、資本等方面與發(fā)達(dá)國家有相當(dāng)大的差距。近年來,我國醫(yī)藥行業(yè)正經(jīng)歷著從野蠻式增長到回歸理性增長的調(diào)整,醫(yī)藥企業(yè)的資源整合滲透到研發(fā)、生產(chǎn)、商業(yè)、終端等各個環(huán)節(jié),國內(nèi)許多醫(yī)藥企業(yè)通過戰(zhàn)略資源整合,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張和自身核心競爭力的培育。2009年3月,國務(wù)院出臺新醫(yī)療改革政策,醫(yī)藥行業(yè)迎來新一輪行業(yè)洗牌,在此背景下,全國及區(qū)域性龍頭企業(yè)憑借較強(qiáng)的渠道優(yōu)勢和資金實(shí)力成為行業(yè)整合者,在資本助力下快速并購擴(kuò)張,不斷向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸,醫(yī)藥行業(yè)集中度明顯提升。為了深入研究醫(yī)藥企業(yè)針對價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)所實(shí)施的整合策略及整合效果,本文展開了相關(guān)研究。首先,梳理了國內(nèi)外價值鏈理論文獻(xiàn),構(gòu)建基于價值鏈整合理論的分析框架;然后分析了新醫(yī)改政策環(huán)境對醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的影響,歸納醫(yī)藥企業(yè)在醫(yī)改背景下企業(yè)內(nèi)部與外部價值鏈整合策略;最后,本文選擇了天士力集團(tuán)作為研究對象,以財務(wù)指標(biāo)的分析和綜合績效評價體系的構(gòu)建,評估價值鏈整合戰(zhàn)略對企業(yè)產(chǎn)生的增值效應(yīng)。通過案例研究,本文得到了以下結(jié)論:（1）價值鏈分析是一種創(chuàng)新... 

【文章來源】：東華大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：85 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

MichaclE.Porter的企業(yè)價值鏈模型

圖 2- 4 微笑曲線圖于傳統(tǒng)制造企業(yè)而言，當(dāng)前生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的利潤低且可替代性變的國際市場，基于競爭和產(chǎn)品生命周期的壓力，企業(yè)未來勢利潤附加的環(huán)節(jié)，朝微笑曲線的前后端延伸。因此，企業(yè)進(jìn)行價值鏈整合，可以提升企業(yè)創(chuàng)造的附加價值，有助于企業(yè)的長期本管理理論本優(yōu)勢是企業(yè)在激烈的市場競爭中取得領(lǐng)先的關(guān)鍵因素之一。通常將成本管理的范圍和內(nèi)容僅限于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，沒有考慮聯(lián)系和協(xié)同效應(yīng)，成本控制一般基于企業(yè)內(nèi)部，忽視了與供應(yīng)至同行業(yè)對手的合作關(guān)系，導(dǎo)致成本管理手段單一、成本控制成本優(yōu)勢難以形成。業(yè)實(shí)施價值鏈整合，關(guān)鍵就是使得內(nèi)部環(huán)節(jié)得到優(yōu)化。通過了

3 新醫(yī)改背景下我國醫(yī)藥企業(yè)價值鏈整合趨勢3.1 我國醫(yī)藥行業(yè)價值鏈構(gòu)成及整合意義3.1.1 我國醫(yī)藥行業(yè)價值鏈構(gòu)成醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)屬于資本密集型、知識驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)，由于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)本身具有高技術(shù)、高投入、高風(fēng)險等特點(diǎn)，市場進(jìn)入壁壘很高，其價值鏈構(gòu)成不同于其它行業(yè)。如下圖 3-1 所示，本文通過分析，將醫(yī)藥行業(yè)價值鏈分為五個主要節(jié)點(diǎn)：藥材種植加工、藥品研發(fā)、藥品生產(chǎn)、藥品流通和醫(yī)療保健，每個節(jié)點(diǎn)承擔(dān)專業(yè)分工，不同節(jié)點(diǎn)之間相互關(guān)聯(lián)共同構(gòu)成了一條完整的價值鏈。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價值鏈的整合化研究[D]. 馬彥.復(fù)旦大學(xué) 2007

碩士論文
[1]基于價值鏈理論的廣電集團(tuán)競爭優(yōu)勢研究[D]. 吳希熙.上海師范大學(xué) 2009



本文編號：3221052