預(yù)算管理作為一種管理控制的模式,是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全面預(yù)算管理基于全面控制的思想,是一種全員、全方位、全過程參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化資源配置,提高管理效率,提升企業(yè)競爭力不可或缺的重要管理模式�；贓RP系統(tǒng)的全面預(yù)算管理幫助企業(yè)改變整個(gè)預(yù)算流程,縮短預(yù)算編制時(shí)間及預(yù)測周期,提高企業(yè)整體管理水平,快速適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化。本文以制造業(yè)企業(yè)LW公司為例,運(yùn)用目標(biāo)管理理論、企業(yè)資源計(jì)劃理論、激勵(lì)理論,分析了LW公司在預(yù)算管理前期、中期和后期分別存在的問題,如組織管理不到位、預(yù)算目標(biāo)制定不合理、預(yù)算內(nèi)容體系粗放,審批流程不健全、績效評價(jià)體系不完善等問題,并就基于ERP系統(tǒng)優(yōu)化LW公司全面預(yù)算管理的必要性與可行性進(jìn)行了分析。本文針對LW公司全面預(yù)算管理面臨的問題及原因,建議在原有預(yù)算管理的基礎(chǔ)上引入ERP系統(tǒng),將企業(yè)的全面預(yù)算由電子表格形式轉(zhuǎn)移到ERP系統(tǒng)中,并對LW公司基于ERP系統(tǒng)全面預(yù)算管理進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),以期解決LW公司全面預(yù)算管理中存在的問題。該優(yōu)化設(shè)計(jì)包括優(yōu)化目標(biāo)、優(yōu)化準(zhǔn)備和具體的優(yōu)化措施。優(yōu)化措施包括預(yù)算管理前期健全ERP預(yù)算管理組織體系,... 

【文章來源】：湘潭大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

全面預(yù)算管理的流程圖

LW公司全面預(yù)算的優(yōu)化后的內(nèi)容體系圖

4.3.1 ERP 業(yè)務(wù)預(yù)算編制與審批流程（1）銷售預(yù)算LW 公司的銷售預(yù)算目前由財(cái)務(wù)部編制，需要數(shù)據(jù)時(shí)由業(yè)務(wù)部門提供，有復(fù)雜的數(shù)據(jù)傳遞和溝通的過程，需要大量的人工成本和溝通成本，且經(jīng)常出現(xiàn)前端銷售數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或者變化，導(dǎo)致后面工作全面要重新來的情況，另外正由于數(shù)據(jù)不斷變化，LW 公司的流程審批環(huán)節(jié)往往等到數(shù)據(jù)定稿了再簽署蓋章，使得審核環(huán)節(jié)流于形式，沒有起到真正的控制作用。銷售預(yù)算編制的優(yōu)化措施即通過運(yùn)用 BPC 全面預(yù)算系統(tǒng)，利用 BPF 流程，建立基于 BPC 系統(tǒng)的銷售預(yù)算編制與審批流程，考慮到銷售量與銷售收入的關(guān)系，可以先建立基于 ERP 的銷售量預(yù)算優(yōu)化流程（BPF，如下圖 4.3），然后通過 BPC系統(tǒng)自動取數(shù)功能，完成基于 ERP 的銷售收入預(yù)算優(yōu)化流程（BPF，如下圖 4.4）。將編制主體轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)來源的銷售部門，并且在銷售流程中固化銷售事業(yè)部總經(jīng)理審核的環(huán)節(jié)。

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3214261