隨著經(jīng)濟水平的提升,我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展。在建筑工程施工中,材料管理對建筑工程的質(zhì)量、成本、進度都有重要影響,直接影響項目的管理目標,建筑施工企業(yè)要加強對材料的采購管理。一般而言,招標采購主要材料能有效控制材料的購入價格和質(zhì)量,保證建筑材料的質(zhì)量滿足施工需求,盡可能壓低采購價格,同時在招標采購階段可以對供應(yīng)商的實力進行評估,確保后期施工時材料能滿足施工進度需求。由此可見,材料采購制度影響著建筑工程項目的順利開展�；诖�,文章主要研究了建筑施工企業(yè)材料采購的內(nèi)部控制措施。 

【文章來源】：住宅與房地產(chǎn). 2020,(24)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 建筑施工企業(yè)材料采購特點
    1.1 多樣性
    1.2 價格波動變化較快
2 建筑施工企業(yè)材料采購內(nèi)部控制的重要性
    2.1 有效控制項目采購成本
    2.2 有效控制建筑工程質(zhì)量
    2.3 規(guī)避材料采購風險
3 當前建筑施工企業(yè)材料采購工作中存在的問題
    3.1 材料采購內(nèi)部管理制度不完善
    3.2 材料采購合同不規(guī)范
    3.3 材料進場收貨制度不完善
4 建筑施工企業(yè)材料采購內(nèi)部控制的有效策略
    4.1 加強對材料采購的內(nèi)部控制與管理
    4.2 加強材料采購的信息溝通
    4.3 加強材料的進場驗收管理
5 結(jié)束語



本文編號：3211425