人力資源管理是項目管理的重要組成部分。項目的過程由人來實施,從本質(zhì)上來說,管理的對象是人的集合。如何通過對人力資源的開發(fā)和利用,激活項目整體資源的科學配置與合理流動,最終以小投入獲得大回報,是創(chuàng)造價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大、組織管理由粗放到精微轉(zhuǎn)變的必經(jīng)之路。本文在回顧項目管理發(fā)展史的過程中,以項目管理和人力資源管理理論為依托,梳理各要素的邏輯關(guān)系和現(xiàn)實意義。在借鑒國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上,分析H公司的人力資源以及HWT項目的現(xiàn)狀,借助管理理論的相關(guān)工具,整體規(guī)劃制定策略,通過任務(wù)解構(gòu)全盤布局,在組織編制上采取以項目經(jīng)理為中心的原則,通過扁平化組織、優(yōu)化流程等結(jié)構(gòu)性措施來保證信息在團隊內(nèi)部的高效流動,在組織活力的開發(fā)與激勵上通過明確團隊使命與愿景、尊重價值創(chuàng)造、強調(diào)個人與集體的共生性等舉措激發(fā)成員內(nèi)驅(qū)力,經(jīng)由績效評價為成員的自我認知提供環(huán)境參考以增加客觀性,并通過一系列團建活動滿足個體歸屬感、增加集體凝聚力。本文結(jié)合HWT項目實際狀況,利用SWOT方法、力場分析法等進行戰(zhàn)略決策;在崗位設(shè)置與人員安排上參照HBDI理論合理定位;在項目實施過程中統(tǒng)計實時數(shù)據(jù)、把握進度績效的可控性,... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

項目管理系統(tǒng)

圖 2.2 質(zhì)量管理標準動力成本述公式中的成本僅指勞動力成本，項目中的其它支出——原材料、設(shè)如保險等）單獨計算。勞動力成本可通過將項目組成員每人的工作總

結(jié)構(gòu)主義理論的組織構(gòu)成


本文編號：3209622