隨著建筑市場競爭的激烈化,加強建筑施工企業(yè)單位的財務管理工作對于提高企業(yè)的競爭力有著十分關鍵的作用,其還能夠更好地控制企業(yè)內部的財務成本狀況,避免各種資金風險等問題。但是隨著現(xiàn)代化水平的不斷提升,我國建筑行業(yè)結構正在變得復雜多元化,因此其成本管理工作和傳統(tǒng)的管理方式存在一定的差異性,所以說必須正視當前施工企業(yè)財務成本管理中存在的問題,并對此類問題進行有效改善,才能夠更好地發(fā)揮其在市場中的優(yōu)勢,不斷增強建筑市場核心競爭力,確保企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)濟效益。本文對此提出相關解決對策,希望能夠對建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有所幫助。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020,(24)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、施工企業(yè)成本管理存在的問題
    (一)成本管理意識不足
    (二)成本管理機制不完善
    (三)管理模式不科學
二、改進建筑工程成本控制的措施
    (一)完善企業(yè)成本控制制度
    (二)完善階段性成本監(jiān)管
    (三)提升施工企業(yè)現(xiàn)場管理水平
三、結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]新時期建筑施工企業(yè)財務成本管理存在的問題與對策[J]. 鄭偉琴.  才智. 2017(28)
[2]施工企業(yè)財務成本管理中的主要問題及對策[J]. 高亞寧.  企業(yè)改革與管理. 2015(08)
[3]施工企業(yè)財務成本管理中存在的問題及對策[J]. 王麗月.  中國市場. 2014(49)
[4]施工企業(yè)財務成本管理中的主要問題及對策[J]. 陳敬業(yè).  會計之友(中旬刊). 2009(02)



本文編號：3206417