徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司積極推進(jìn)混合所有制改革,旨在通過混合所有制改革實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化和各類資本的相互融合。"混"是形式,"改"是目的。徐礦集團(tuán)選擇徐礦股份公司實(shí)施混合所有制改革,以進(jìn)一步完善公司治理,建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,提高企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)行效率,并最終實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。 

【文章來源】：煤炭科技. 2020,41(04)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 徐礦集團(tuán)混合所有制改革方案
    1.1 混改的目的
        1.1.1 通過股權(quán)多元化，推動(dòng)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全法人治理結(jié)構(gòu)
        1.1.2 通過各類資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)，提高國(guó)有資本配置和運(yùn)行效率
    1.2 混改的原則
        1.2.1 市場(chǎng)化運(yùn)作
        1.2.2 規(guī)范化操作
    1.3 混改的思路
    1.4 徐礦集團(tuán)混改的主要舉措
        1.4.1 實(shí)施業(yè)務(wù)重組
        1.4.2 實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化
        1.4.3 積極推進(jìn)上市工作
2 混改工作的重點(diǎn)難點(diǎn)
    2.1 加強(qiáng)黨的建設(shè)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理
    2.2 加強(qiáng)過程管理，確保程序合規(guī)，定價(jià)合理
    2.3 加強(qiáng)外部溝通，確保戰(zhàn)略投資者引得進(jìn)、引得好
3 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]經(jīng)濟(jì)政策不確定性、政府隱性擔(dān)保與企業(yè)杠桿率分化[J]. 紀(jì)洋,王旭,譚語嫣,黃益平.  經(jīng)濟(jì)學(xué)(季刊). 2018(02)
[2]促進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究[J]. 臧躍茹,劉泉紅,曾錚.  宏觀經(jīng)濟(jì)研究. 2016(07)



本文編號(hào)：3191913