企業(yè)的管理水平決定企業(yè)的效率和競爭力,不斷提高企業(yè)治理水平、實行管理創(chuàng)新是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的恒久動力之源。新能源公司是大型國有企業(yè),在推廣實施精益生產管理模式中存在不少問題,如精益生產推進速度慢、沒有實現(xiàn)全員參與、標準化專業(yè)執(zhí)行不夠、物料管理水平不高、設備管理還不夠精細等,對公司的精益生產管理造成了阻礙,本文結合精益生產管理理論,提出其精益生產優(yōu)化的對策,為其進一步向上發(fā)展拓展空間。本文通過文獻研究、定量分析和調研研究等方法,首先,梳理分析精益生產理論內涵,并對精益生產相關理論方法文獻進行了深入研究。然后,分析新能源公司精益生產現(xiàn)狀和存在的問題,并對其精益生產體系優(yōu)化進行內外部環(huán)境分析,明確其優(yōu)化的背景。再次,提出新能源公司精益生產管理優(yōu)化對策,在明確優(yōu)化的原則和目標的基礎上,提出理念轉變措施,進而提出優(yōu)化公司精益生產組織結構、建立精益生產項目評價和改進體系、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制、加大庫存處理力度、制定設備點檢制度、建立工作標準化體系等具體對策。最后,是優(yōu)化結果和成效分析,主要是制定了公司優(yōu)化方式的實施路線,展示了公司精益生產優(yōu)化成果,并根據前文建立的評價體系,對新能源公司精益生產優(yōu)化后的... 

【文章來源】：山東大學山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：94 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究的背景及意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 精益生產基本內涵
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的方法及內容
        1.3.1 研究的方法
        1.3.2 研究的內容
第2章 新能源公司精益生產運營體系現(xiàn)狀分析
    2.1 新能源公司簡介
        2.1.1 公司經營情況
        2.1.2 組織結構狀況
        2.1.3 人力資源狀況
    2.2 新能源公司精益生產運營管理現(xiàn)狀分析
        2.2.1 準時化生產
        2.2.2 看板方式
        2.2.3 均衡化生產
        2.2.4 標準作業(yè)
        2.2.5 流水作業(yè)
        2.2.6 現(xiàn)場改善
    2.3 新能源公司精益生產運營體系存在問題分析
        2.3.1 存在問題分析
        2.3.2 問題成因分析
    2.4 新能源公司精益生產運營體系環(huán)境分析
        2.4.1 內部優(yōu)勢與劣勢
        2.4.2 外部機遇與威脅
    2.5 本章小結
第3章 新能源公司精益生產運營體系優(yōu)化設計
    3.1 優(yōu)化的原則和思路
        3.1.1 優(yōu)化原則
        3.1.2 優(yōu)化思路
    3.2 新能源公司精益生產的理念轉變
        3.2.1 精益生產整體理念轉變
        3.2.2 公司管理者理念轉變
        3.2.3 員工理念轉變
    3.3 新能源公司精益生產優(yōu)化方案
        3.3.1 強化公司戰(zhàn)略管理理念
        3.3.2 優(yōu)化公司精益生產組織結構
        3.3.3 提升公司人力資源管理水平
        3.3.4 建立精益生產項目評價和改進體系
        3.3.5 創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制
        3.3.6 加大庫存浪費處理力度
        3.3.7 制定設備點檢制度
        3.3.8 建立工作標準化體系
    3.4 本章小結
第4章 新能源公司精益生產優(yōu)化方案的應用實施
    4.1 新能源公司精益生產優(yōu)化實施路線
        4.1.1 前期準備階段
        4.1.2 中期實施階段
        4.1.3 后期提升階段
    4.2 新能源公司精益生產的應用及結果
    4.3 新能源公司精益生產優(yōu)化實施的效果分析
        4.3.1 精益單元評價分析
        4.3.2 價值流指標評價分析
        4.3.3 精益生產綜合評價分析
    4.4 本章小結
結論與展望
    結論
    展望
參考文獻
致謝
附錄
學位論文評閱及答辯情況表


【參考文獻】：
期刊論文
[1]精益生產管理方式在制造業(yè)的應用[J]. 張瑞清.  現(xiàn)代工業(yè)經濟和信息化. 2019(05)
[2]精益生產技術在汽車制造行業(yè)中的運用[J]. 張?zhí)焘?周健.  山東工業(yè)技術. 2019(18)
[3]工業(yè)工程理論與精益生產在產品衰退期的應用[J]. 李葳蕤.  科技經濟導刊. 2018(36)
[4]基于精益生產的J公司汽車裝配線現(xiàn)場改善研究[J]. 嚴學梁.  現(xiàn)代國企研究. 2018(24)
[5]基于質量的精益生產管理[J]. 孫艷花.  口腔護理用品工業(yè). 2018(06)
[6]推行精益化生產方式中班組管理的創(chuàng)新與實踐[J]. 喬海霞.  中小企業(yè)管理與科技(中旬刊). 2018(12)
[7]基于精益生產理論的制造/再制造混合系統(tǒng)庫存控制研究[J]. 翟佳駿,朱小靜.  物流工程與管理. 2018(12)
[8]推進生產技術精益化管理的思考[J]. 馬正.  中國新技術新產品. 2018(22)
[9]基于精益生產的生產現(xiàn)場改善[J]. 趙晉陽,任小婧.  科技經濟市場. 2018(10)
[10]精益生產管理評價研究[J]. 段明英,李少波.  河北企業(yè). 2018(09)



本文編號：3189869