績效管理是人才評價的重要手段。此文通過文獻研究和同行對標等研究方法,介紹了R核電公司員工績效管理流程,分析了績效管理體系存在的問題及其原因,提出了績效管理信息化、深化績效面談以及改革績效考核實施細節(jié)等措施,以提升績效管理水平。 

【文章來源】：國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院學(xué)報. 2020,23(04)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 R核電公司員工績效管理現(xiàn)狀
    1.1 R核電公司績效管理情況
    1.2 績效計劃的制定
    1.3 績效計劃實施與監(jiān)督
    1.4 績效考核及結(jié)果應(yīng)用
    1.5 績效診斷提升
2 R核電公司員工績效管理存在的問題及原因分析
    2.1 對績效管理的思想認識不足
    2.2 績效管理信息化水平較低
    2.3 績效結(jié)果分析和應(yīng)用不充分
    2.4 績效溝通和反饋落實不全面
3 員工績效管理改進建議
    3.1 提升全員績效管理意識和操作技能
    3.2 提升績效管理信息化水平
    3.3 深度開發(fā)績效面談的功能
    3.4 改進績效考核環(huán)節(jié)
4 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]績效管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分析[J]. 張淑晶.  科技經(jīng)濟導(dǎo)刊. 2019(34)

碩士論文
[1]RM公司績效管理改進研究[D]. 彭柳.大連理工大學(xué) 2018
[2]L核電公司知識型員工激勵機制研究[D]. 劉長宇.大連理工大學(xué) 2017
[3]EQ公司核電工程項目績效管理優(yōu)化研究[D]. 朱貴國.南華大學(xué) 2016
[4]SH公司績效管理體系優(yōu)化研究[D]. 彭文忠.浙江工業(yè)大學(xué) 2012



本文編號：3181105