隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)增長(zhǎng),建筑工程不管是數(shù)量還是規(guī)模均在與日俱增,可在建筑工程的施工建設(shè)中,還存有各種物資管理不合理的問(wèn)題,出現(xiàn)的這些不足,嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的建設(shè)效率。對(duì)于建筑工程物資管理工作而言,其涉及眾多內(nèi)容,不但涵蓋工程項(xiàng)目建設(shè),還包含成本管理與安全監(jiān)督等�？蓪�(duì)于建筑工程施工建設(shè)而言,其中最重要的管理內(nèi)容就是成本管理與物資管理,為此,應(yīng)該從根本上注重實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益最大化,勢(shì)必要注重工程物資管理的增強(qiáng),提升成本管控力度,才能明確落實(shí)資源優(yōu)化配置,在降低施工成本與費(fèi)用投入的條件下,有效增強(qiáng)企業(yè)的全面效益。本文筆者充分結(jié)合自身參與的銀川至西安高鐵2標(biāo)段工程進(jìn)行了論述,針對(duì)其造價(jià)19.8億元的工程項(xiàng)目物資管理和成本控制優(yōu)化措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析,以供參考。 

【文章來(lái)源】：時(shí)代經(jīng)貿(mào). 2020,(24)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、工程物資管理及成本控制的必要性
二、工程項(xiàng)目成本控制與物資管理的現(xiàn)狀
    （一）建筑工程物資管理人員素質(zhì)的有待提升
    （二）建筑工程物資成本核算缺少實(shí)際意義
三、工程物資管理及成本控制的解決措施
    （一）有效增強(qiáng)物資管理人員的綜合素質(zhì)
    （二）加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃的設(shè)計(jì)措施
    （三）增強(qiáng)施工物資采購(gòu)管理措施
    （四）要落實(shí)工程物資成本控制工作
    （五）加強(qiáng)物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)的監(jiān)管
    （六）加強(qiáng)廢舊物資的回收和處理
四、結(jié)束語(yǔ)



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