在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中,績效管理扮演著極其重要的角色,它不僅能夠衡量員工對于企業(yè)的價值,還能極大提升員工的工作效率與工作積極性。我們生活在電的時代,電能作為一種清潔、高效、轉化率高的能源,電量消耗的多寡能直接反映出一個區(qū)域經(jīng)濟的好壞。近年來,隨著我國電力體制改革的深入推進,電力市場勢必將更加開放,倒逼國家電網(wǎng)這樣的國有壟斷企業(yè),加強管理,提升效率,這就要求電力企業(yè)需拋棄舊有觀念,不斷優(yōu)化現(xiàn)有績效管理體系并引入內(nèi)部競爭機制,依靠嚴格的績效管理來促使企業(yè)提質(zhì)增效,從而實現(xiàn)“創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)、建設國際一流企業(yè)”的愿景。本文主要對ZC供電公司績效管理體系優(yōu)化進行研究,通過文獻研究、案例分析、問卷調(diào)查的方法深入了解ZC供電公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構構成以及人力資源管理等方面的規(guī)定制度,認真探討研究ZC供電公司績效管理體系的現(xiàn)狀并挖掘其存在的深層問題,并對問題產(chǎn)生的原因進行追溯,同時,基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略,利用績效管理理論基礎結合企業(yè)實際開展績效管理體系的優(yōu)化工作,使之有效合理,確保優(yōu)化后每個流程能夠充分發(fā)揮其作用。最后針對電力企業(yè)的特點提出績效管理體系實施保障措施,為ZC供電公司績效管理體系的完善指明了... 

【文章來源】：山東理工大學山東省

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究目的和意義
        1.1.1 研究目的
        1.1.2 選題意義
    1.2 國內(nèi)外績效管理理論研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外績效管理理論研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)績效管理理論研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的思路、內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 研究方法
第二章 績效管理的理論基礎
    2.1 績效管理相關概念及方法
        2.1.1 績效的概念
        2.1.2 績效管理
        2.1.3 績效考核
        2.1.4 績效管理與績效考核的區(qū)別和聯(lián)系
    2.2 績效管理的方法與流程
        2.2.1 績效管理的主要方法
        2.2.2 績效管理的流程
    2.3 供電企業(yè)績效管理模式分析
        2.3.1 行政管理特色的業(yè)績評價模式
        2.3.2 兼顧財務效益與行業(yè)領先的雙重績效評價模式
        2.3.3 電力體制市場改革過程中法人資本金的評價模式
第三章 ZC供電公司績效管理體系現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 公司簡介
    3.2 公司現(xiàn)行績效管理體系概況
        3.2.1 企業(yè)的人力資源管理政策
        3.2.2 供電公司現(xiàn)行績效評價體系
    3.3 公司現(xiàn)行績效管理體系問卷調(diào)查
        3.3.1 公司現(xiàn)行績效管理體系總體評價分析
        3.3.2 公司現(xiàn)行績效管理基礎情況分析
        3.3.3 公司現(xiàn)行績效指標和評價標準的設置合理性分析
        3.3.4 績效評價結果應用調(diào)查分析
    3.4 公司現(xiàn)行績效管理體系存在的問題及其分析
        3.4.1 公司現(xiàn)行績效管理體系存在的問題
        3.4.2 公司現(xiàn)行績效管理體系存在問題歸因
第四章 ZC供電公司績效管理體系優(yōu)化方案設計
    4.1 優(yōu)化的方式、目的、原則和思路
        4.1.1 優(yōu)化的方式
        4.1.2 優(yōu)化的目的
        4.1.3 優(yōu)化的原則
        4.1.4 優(yōu)化的思路
    4.2 優(yōu)化的內(nèi)容
        4.2.1 部門職責分工
        4.2.2 崗位工作分析
        4.2.3 對企業(yè)級績效指標進行優(yōu)化整合
        4.2.4 部門績效考核指標確定
        4.2.5 員工績效考核指標確定
    4.3 績效管理流程優(yōu)化
        4.3.1 績效計劃制定與實施
        4.3.2 績效考核評價
        4.3.3 績效輔導與反饋
    4.4 績效結果的應用
        4.4.1 在薪酬方面的運用
        4.4.2 在人事決策方面的運用
        4.4.3 在獎懲方面的運用
第五章 ZC供電公司績效管理體系實施保障措施
    5.1 爭取各層級的支持
    5.2 建立機構健全職能
    5.3 加強績效溝通
    5.4 績效管理配套制度建設
    5.5 進行績效管理體系的全員培訓
    5.6 建立績效管理監(jiān)督機制
第六章 結論與研究不足
    6.1 結論
    6.2 研究不足
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3169770