自從改革開放以來,在勞動力密集的“人口紅利”和廉價資源的雙重優(yōu)勢下,代工的生產(chǎn)模式得到迅猛的發(fā)展,在之前的三十多年時間里,國內(nèi)的紡織服裝業(yè)在高速發(fā)展的時代里取得了不俗的戰(zhàn)績,令眾多順應(yīng)時代潮流的紡織服裝企業(yè)獲得了基礎(chǔ)的原始資本積累以及相對完善的管理體系及規(guī)模。但近幾年不斷快速發(fā)展的我國的國內(nèi)總體經(jīng)濟水平和不斷提高的人民的生活水平,給我國的服裝企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境也帶來持續(xù)不斷的變化。如果這些中小服裝企業(yè)在這樣的環(huán)境下還固步自封,不考慮創(chuàng)新發(fā)展,維持陳舊的發(fā)展模式,那么很大可能會使這些企業(yè)逐漸走入經(jīng)營困境,甚至被淘汰出局。因此在新的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下,我國紡織服裝企業(yè)是否能夠跟上時代變遷的步伐?如何科學(xué)的尋求最優(yōu)路徑、制定企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略,是目前中小紡織服裝企業(yè)攸關(guān)生死的問題。本文就LT紡織服裝公司擬作為研究的對象,著眼于以其為代表的中小紡織服裝企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的現(xiàn)實分析,力求制定出指導(dǎo)目前中小服裝企業(yè)能夠生存并可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,同時也期待為其他同類公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向給予理論和實踐的指導(dǎo)性。本文通過多種理論工具和分析方法,以PEST分析法,對企業(yè)的政治法律、經(jīng)濟、社會文化、技術(shù)等宏觀環(huán)境進行分析... 

【文章來源】：云南財經(jīng)大學(xué)云南省

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 引言
    第1節(jié) 研究背景及意義
        1.1 研究背景
        1.2 研究意義
    第2節(jié) 研究思路、內(nèi)容及方法
        2.1 研究思路
        2.2 研究內(nèi)容
        2.3 研究方法
    第3節(jié) 研究現(xiàn)狀
    第4節(jié) 本文的創(chuàng)新點和難點
        4.1 本文的創(chuàng)新點
        4.2 本文的難點
    第5節(jié) 本章小結(jié)
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    第1節(jié) 戰(zhàn)略管理及發(fā)展戰(zhàn)略理論概述
        1.1 戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性
        1.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的含義
    第2節(jié) 研究的理論基礎(chǔ)
        2.1 PEST分析模型
        2.2 微笑曲線理論
        2.3 五種競爭力模型
        2.4 SWOT分析法
    第3節(jié) 本章小結(jié)
第3章 LT紡織服裝有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
    第1節(jié) LT紡織服裝有限公司發(fā)展現(xiàn)狀
        1.1 LT紡織服裝有限公司背景資料
        1.2 LT紡織服裝有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化
    第2節(jié) LT紡織服裝有限公司宏觀環(huán)境分析
        2.1 政治法律環(huán)境分析
        2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        2.3 社會文化環(huán)境分析
        2.4 技術(shù)環(huán)境分析
    第3節(jié) LT紡織服裝有限公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.1 LT紡織服裝有限公司優(yōu)勢分析
        3.2 LT紡織服裝有限公司劣勢分析
    第4節(jié) LT紡織服裝有限公司行業(yè)環(huán)境分析
        4.1 LT行業(yè)生命周期分析
        4.2 中小紡織企業(yè)發(fā)展周期分析
    第5節(jié) SWOT分析總結(jié)
    第6節(jié) 本章小結(jié)
第4章 LT紡織服裝有限公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    第1節(jié) 公司市場定位
    第2節(jié) 公司的戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
        2.1 戰(zhàn)略愿景
        2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
    第3節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        3.1 發(fā)展戰(zhàn)略選擇的定義
        3.2 發(fā)展戰(zhàn)略選擇的7種模型
    第4節(jié) 本章小結(jié)
第5章 LT紡織服裝有限公司戰(zhàn)略實施和保障
    第1節(jié) LT紡織服裝有限公司加強型戰(zhàn)略的實施
        1.1 品牌戰(zhàn)略
        1.2 成本戰(zhàn)略
        1.3 技術(shù)戰(zhàn)略
        1.4 人才戰(zhàn)略
    第2節(jié) LT紡織服裝有限公司加強型戰(zhàn)略的保障
        2.1 產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)
        2.2 人才隊伍建設(shè)
        2.3 業(yè)務(wù)流程管理
        2.4 企業(yè)文化建設(shè)
    第3節(jié) 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3160557