隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)以及我國(guó)“一帶一路”倡議的不斷深入和落地,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè),尤其是工程建設(shè)類(lèi)企業(yè)開(kāi)始積極走出國(guó)門(mén),投身于國(guó)際工程承包市場(chǎng)當(dāng)中,探索自己的國(guó)際化道路。目前,無(wú)論是因?yàn)闁|道國(guó)法律規(guī)定,還是因?yàn)榭鐕?guó)公司自身管理的需要,此類(lèi)公司開(kāi)展國(guó)際業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)管理的主要路徑,無(wú)一例外的在東道國(guó)成立自己的分支機(jī)構(gòu),招募國(guó)際雇員,然后或獨(dú)立或在母公司的指導(dǎo)下開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作。如何在一個(gè)多元的國(guó)際政治、文化、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然等復(fù)雜因素下認(rèn)識(shí)、理解和利用好這些差異化因素,建立一套科學(xué)可行的績(jī)效考核體系,幫助海外分支機(jī)構(gòu)和海外雇員提高績(jī)效,幫助公司提高業(yè)績(jī)和效益,實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略、目標(biāo)的落地,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,成為國(guó)際人力資源管理必須要研究的重要課題。本論文首先從相關(guān)研究現(xiàn)狀和理論背景出發(fā),研究了國(guó)際化績(jī)效管理的現(xiàn)有成果,然后以C國(guó)際工程建設(shè)集團(tuán)泰國(guó)分公司為研究對(duì)象,運(yùn)用調(diào)查問(wèn)卷及實(shí)證研究等方法,對(duì)泰國(guó)分公司的績(jī)效考核體系現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,搜集整理了相關(guān)數(shù)據(jù)和資料,發(fā)現(xiàn)了其目前績(jī)效考核體系中存在的問(wèn)題和不足,分析不足存在的原因。最終,基于國(guó)際工程承包行業(yè)的國(guó)際化背景及泰國(guó)分公司的自身... 

【文章來(lái)源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：84 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法
        1.4.1 文獻(xiàn)研究法
        1.4.2 訪談及問(wèn)卷調(diào)查法
        1.4.3 實(shí)證分析法
    1.5 研究框架
2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 概念界定
        2.1.1 跨國(guó)公司海外機(jī)構(gòu)
        2.1.2 跨國(guó)公司績(jī)效考核
        2.1.3 跨國(guó)公司國(guó)際雇員
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        2.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        2.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    2.3 理論基礎(chǔ)
        2.3.1 企業(yè)生命周期理論
        2.3.2 波特勞勒的期望理論
        2.3.3 麥克利蘭的成就理論
3 C集團(tuán)泰國(guó)分公司績(jī)效考核體系現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
    3.1 C集團(tuán)泰國(guó)分公司概況介紹
        3.1.1 C集團(tuán)泰國(guó)分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置
        3.1.2 泰國(guó)分公司員工構(gòu)成
    3.2 C集團(tuán)泰國(guó)分公司績(jī)效考核體系現(xiàn)狀
        3.2.1 績(jī)效考核的方式和內(nèi)容
        3.2.2 績(jī)效考核的流程和周期
        3.2.3 績(jī)效考核結(jié)果評(píng)定及的應(yīng)用
    3.3 C集團(tuán)泰國(guó)分公司績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題
        3.3.1 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理
        3.3.2 績(jī)效考核主體區(qū)分不明
        3.3.3 績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程缺乏輔導(dǎo)溝通
        3.3.4 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用不合理
4 C集團(tuán)泰國(guó)分公司績(jī)效考核體系存在問(wèn)題的成因分析
    4.1 分析思路
    4.2 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)收集
    4.3 調(diào)查問(wèn)卷的檢驗(yàn)及分析
        4.3.1 問(wèn)卷信度檢驗(yàn)
        4.3.2 問(wèn)卷效度檢驗(yàn)
        4.3.3 相關(guān)分析
        4.3.4 訪談結(jié)果分析
        4.3.5 結(jié)論分析
    4.4 分析結(jié)果及問(wèn)題存在的成因
        4.4.1 忽視了泰國(guó)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的差異和難度
        4.4.2 未對(duì)不同類(lèi)型員工的考核主體進(jìn)行統(tǒng)一
        4.4.3 考核觀念落后導(dǎo)致績(jī)效輔導(dǎo)和溝通不足
        4.4.4 管理者對(duì)跨文化管理的理解認(rèn)識(shí)不充分
5 C集團(tuán)泰國(guó)分公司績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
    5.1 總體實(shí)施原則、目標(biāo)及思路
        5.1.1 實(shí)施原則
        5.1.2 實(shí)施目標(biāo)
        5.1.3 實(shí)施思路
    5.2 實(shí)施方案
        5.2.1 績(jī)效考核指標(biāo)優(yōu)化設(shè)計(jì)
        5.2.2 績(jī)效考核流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)
        5.2.3 績(jī)效輔導(dǎo)溝通的優(yōu)化設(shè)計(jì)
        5.2.4 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的優(yōu)化設(shè)計(jì)
    5.3 配套措施
        5.3.1 促進(jìn)跨文化融合,改進(jìn)管理方式
        5.3.2 國(guó)際化及本土化建設(shè)
        5.3.3 信息化建設(shè)
        5.3.4 崗位職責(zé)體系的建立和明確
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄A
索引
作者簡(jiǎn)歷及攻讀碩士/博士學(xué)位期間取得的研究成果
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集


【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：3155101