發(fā)布時間：2021-04-23 09:45

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)以及我國“一帶一路”倡議的不斷深入和落地,越來越多的中國企業(yè),尤其是工程建設(shè)類企業(yè)開始積極走出國門,投身于國際工程承包市場當(dāng)中,探索自己的國際化道路。目前,無論是因為東道國法律規(guī)定,還是因為跨國公司自身管理的需要,此類公司開展國際業(yè)務(wù),實現(xiàn)國際化運(yùn)營管理的主要路徑,無一例外的在東道國成立自己的分支機(jī)構(gòu),招募國際雇員,然后或獨(dú)立或在母公司的指導(dǎo)下開展經(jīng)營工作。如何在一個多元的國際政治、文化、經(jīng)濟(jì)、社會、自然等復(fù)雜因素下認(rèn)識、理解和利用好這些差異化因素,建立一套科學(xué)可行的績效考核體系,幫助海外分支機(jī)構(gòu)和海外雇員提高績效,幫助公司提高業(yè)績和效益,實現(xiàn)公司戰(zhàn)略、目標(biāo)的落地,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,成為國際人力資源管理必須要研究的重要課題。本論文首先從相關(guān)研究現(xiàn)狀和理論背景出發(fā),研究了國際化績效管理的現(xiàn)有成果,然后以C國際工程建設(shè)集團(tuán)泰國分公司為研究對象,運(yùn)用調(diào)查問卷及實證研究等方法,對泰國分公司的績效考核體系現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,搜集整理了相關(guān)數(shù)據(jù)和資料,發(fā)現(xiàn)了其目前績效考核體系中存在的問題和不足,分析不足存在的原因。最終,基于國際工程承包行業(yè)的國際化背景及泰國分公司的自身... 

【文章來源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實意義
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
        1.4.1 文獻(xiàn)研究法
        1.4.2 訪談及問卷調(diào)查法
        1.4.3 實證分析法
    1.5 研究框架
2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 概念界定
        2.1.1 跨國公司海外機(jī)構(gòu)
        2.1.2 跨國公司績效考核
        2.1.3 跨國公司國際雇員
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        2.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        2.2.3 文獻(xiàn)評述
    2.3 理論基礎(chǔ)
        2.3.1 企業(yè)生命周期理論
        2.3.2 波特勞勒的期望理論
        2.3.3 麥克利蘭的成就理論
3 C集團(tuán)泰國分公司績效考核體系現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 C集團(tuán)泰國分公司概況介紹
        3.1.1 C集團(tuán)泰國分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置
        3.1.2 泰國分公司員工構(gòu)成
    3.2 C集團(tuán)泰國分公司績效考核體系現(xiàn)狀
        3.2.1 績效考核的方式和內(nèi)容
        3.2.2 績效考核的流程和周期
        3.2.3 績效考核結(jié)果評定及的應(yīng)用
    3.3 C集團(tuán)泰國分公司績效考核體系存在的問題
        3.3.1 績效考核指標(biāo)設(shè)計不合理
        3.3.2 績效考核主體區(qū)分不明
        3.3.3 績效考核實施過程缺乏輔導(dǎo)溝通
        3.3.4 績效考核結(jié)果應(yīng)用不合理
4 C集團(tuán)泰國分公司績效考核體系存在問題的成因分析
    4.1 分析思路
    4.2 調(diào)查問卷設(shè)計及數(shù)據(jù)收集
    4.3 調(diào)查問卷的檢驗及分析
        4.3.1 問卷信度檢驗
        4.3.2 問卷效度檢驗
        4.3.3 相關(guān)分析
        4.3.4 訪談結(jié)果分析
        4.3.5 結(jié)論分析
    4.4 分析結(jié)果及問題存在的成因
        4.4.1 忽視了泰國績效目標(biāo)實現(xiàn)的差異和難度
        4.4.2 未對不同類型員工的考核主體進(jìn)行統(tǒng)一
        4.4.3 考核觀念落后導(dǎo)致績效輔導(dǎo)和溝通不足
        4.4.4 管理者對跨文化管理的理解認(rèn)識不充分
5 C集團(tuán)泰國分公司績效考核體系優(yōu)化設(shè)計方案
    5.1 總體實施原則、目標(biāo)及思路
        5.1.1 實施原則
        5.1.2 實施目標(biāo)
        5.1.3 實施思路
    5.2 實施方案
        5.2.1 績效考核指標(biāo)優(yōu)化設(shè)計
        5.2.2 績效考核流程的優(yōu)化設(shè)計
        5.2.3 績效輔導(dǎo)溝通的優(yōu)化設(shè)計
        5.2.4 績效考核結(jié)果應(yīng)用的優(yōu)化設(shè)計
    5.3 配套措施
        5.3.1 促進(jìn)跨文化融合,改進(jìn)管理方式
        5.3.2 國際化及本土化建設(shè)
        5.3.3 信息化建設(shè)
        5.3.4 崗位職責(zé)體系的建立和明確
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄A
索引
作者簡歷及攻讀碩士/博士學(xué)位期間取得的研究成果
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集


【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3155101