在現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制中,財(cái)務(wù)管理占據(jù)主要地位,這是由于財(cái)務(wù)管理不僅控制著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,同時(shí)也對(duì)企業(yè)未來的決策與發(fā)展起到關(guān)鍵作用。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,在企業(yè)預(yù)算管理中處于主導(dǎo)地位,是企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算的核心,更是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)事前謀劃、事中控制、事后分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善戰(zhàn)略計(jì)劃的重要管理手段。其功能是對(duì)企業(yè)資源合理分配、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)控,從而更好的幫助企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。因此對(duì)企業(yè)來講具有方向性的指導(dǎo)意義,這也是財(cái)務(wù)預(yù)算管理日漸受到企業(yè)管理者以及學(xué)者們的重視的重要原因。電力行業(yè)作為關(guān)乎我國(guó)國(guó)民生活的重要行業(yè),正處于內(nèi)部管理體制改革與轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,財(cái)務(wù)預(yù)算管理的功能與意義逐漸受到廣泛重視。在電力企業(yè)內(nèi)部,財(cái)務(wù)預(yù)算管理的功能主要集中于提高企業(yè)管理水平與組織能力,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還要保證社會(huì)效益。但是相比于其他行業(yè),電力行業(yè)覆蓋面廣、管理層級(jí)多,因此財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行難度更大,所面臨的情況尤為復(fù)雜,再加上較高的管理目標(biāo),因此財(cái)務(wù)預(yù)算管理在推廣過程中就往往會(huì)出現(xiàn)各類問題,這些問題甚至已經(jīng)成為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在有效推廣方面... 

【文章來源】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)云南省

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及研究意義
        一、選題背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        一、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        二、國(guó)外研究現(xiàn)狀
    第三節(jié) 研究方法及研究?jī)?nèi)容
        一、研究方法
        二、研究?jī)?nèi)容
第二章 相關(guān)理論
    第一節(jié) 預(yù)算管理理論
        一、預(yù)算管理基本內(nèi)涵
        二、預(yù)算管理的功能作用
        三、預(yù)算管理模式
        四、預(yù)算管理的組織體系
        五、預(yù)算管理的流程
    第二節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算管理基本內(nèi)容
        一、全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)預(yù)算管理概念
        二、全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)系與區(qū)別
        三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的功能作用
        四、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的流程
        五、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的模式
        六、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的短板
    第三節(jié) 價(jià)值鏈管理概述
        一、價(jià)值鏈管理的概念
        二、價(jià)值鏈管理的內(nèi)容
        三、價(jià)值鏈管理的必要性
        四、價(jià)值鏈管理的方法
    第四節(jié) 價(jià)值鏈管理與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的聯(lián)系
第三章 D公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在的問題
    第一節(jié) D公司簡(jiǎn)介
    第二節(jié) D公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本情況
        一、D公司預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)
        二、D公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程
    第三節(jié) D公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理特點(diǎn)
    第四節(jié) D公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題
        一、財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)設(shè)立環(huán)節(jié)存在的問題
        二、財(cái)務(wù)預(yù)算編制環(huán)節(jié)存在的問題
        三、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行及控制環(huán)節(jié)存在的問題
        四、財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)調(diào)整環(huán)節(jié)存在的問題
        五、財(cái)務(wù)預(yù)算分析及評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)存在的問題
    第五節(jié) D公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題的原因分析
        一、W總公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度存在不足
        二、D公司自身財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行不足
第四章 D公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策及建議
    第一節(jié) D公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理建議的總體思路
        一、管理目標(biāo)
        二、管理原則
        三、管理方法
    第二節(jié) D公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理改善建議
        一、財(cái)務(wù)預(yù)算事前管理的建議
        二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的編制流程的建議
        三、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行及控制的過程管理建議
        四、財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)調(diào)整工作的建議
        五、財(cái)務(wù)預(yù)算管理考評(píng)機(jī)制的建議
第五章 構(gòu)建“以創(chuàng)造價(jià)值”為核心的財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程
    第一節(jié) 構(gòu)建“以創(chuàng)造價(jià)值”為核心的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系總體框架
    第二節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算管理的“事前謀劃”流程構(gòu)建
    第三節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算管理的“事中管控”流程構(gòu)建
        一、預(yù)算指標(biāo)分解及下達(dá)的過程管控流程構(gòu)建
        二、預(yù)算指標(biāo)過程管控及事中調(diào)整的流程構(gòu)建
    第四節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算管理的“事后分析”流程構(gòu)建
第六章 結(jié)語
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 研究不足及展望
參考文獻(xiàn)
附錄 A
致謝
在讀期間研究成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[3]戰(zhàn)略預(yù)算在一汽集團(tuán)的應(yīng)用研究[D]. 陳春利.天津大學(xué) 2012
[4]論建立我國(guó)公共事業(yè)預(yù)算[D]. 劉鈺雄.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2011
[5]索尼公司全面預(yù)算管理分析[D]. 唐俊.上海交通大學(xué) 2008
[6]基于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略思考[D]. 柳長(zhǎng)敏.東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 2003



本文編號(hào)：3145350