隨著廈門市基礎建設投資及房地產(chǎn)行業(yè)放緩,作為建筑主材的混凝土,其需求也隨之下降,但廈門市混凝土公司并沒有相應減少,而是持續(xù)的增加,按2016年廈門市散裝水泥信息網(wǎng)統(tǒng)計,2016年廈門市全市混凝土供應量為1075萬^m3,全市的混凝土公司為26家合計產(chǎn)能為2700萬^m3。為了在供需不平衡的混凝土市場上分一杯羹,廈門混凝土公司均以除價格戰(zhàn)外的信用銷售方式來爭取客戶擴大銷售規(guī)模提高公司的利潤。然而廈門絕大多數(shù)混凝土公司應收賬款管理方法落后,沒有建立合理的應收賬款管理體系,在銷售額上升的同時有大量的應收賬款沒有按時回收。本文研究對象廈門市L混凝土公司也不例外,長期放任應收賬款不斷膨脹,最終會影響公司正常的經(jīng)營管理活動。所以,改進廈門市L混凝土公司應收賬款管理是刻不容緩,通過改進廈門L混凝公司應收賬款管理,來提升公司應收賬款管理水平,加速款項回收,防范壞賬的產(chǎn)生。由改進應收賬款的管理帶動公司競爭力的提升,實現(xiàn)可持續(xù)健康良性的發(fā)展。為了改進廈門市L混凝土公司應收賬款的管理,本文從全面應收賬款管理模式入手,首先是從事前、事中、事后三個階段對L公司應收賬款進行... 

【文章來源】：華僑大學福建省

【文章頁數(shù)】：91 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

L公司事中管理流程

應收賬款管理流程圖

事后管理改進流程圖

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3138606