基于客戶管理的CX供電公司業(yè)擴項目過程管理優(yōu)化研究
發(fā)布時間:2021-04-12 00:19
隨著我國電力體制改革從“廠網(wǎng)分開,競價網(wǎng)上”繼而到“管住中間、放開兩頭”的逐步推進,多元化的電力市場競爭格局逐步形成,特別是售電側(cè)改革使電力市場逐步由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變,對電網(wǎng)公司“以客戶為中心”的經(jīng)營管理提出了新要求、新考驗。同時,隨著我國經(jīng)濟適應新業(yè)態(tài)和高質(zhì)量發(fā)展的要求,電網(wǎng)公司面對社會對業(yè)擴工程需求不僅越來越大、管理越來越復雜,而且業(yè)擴工程完成的怎么樣作為供電公司提高供電能力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵點,也深刻直接影響著企業(yè)的客戶形象和客戶滿意度,特別是大客戶的占有率和忠誠度。本文首先闡述了業(yè)擴工程項目過程管理研究的背景和意義,以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀;其次,系統(tǒng)梳理了有關(guān)客戶關(guān)系管理和電網(wǎng)公司業(yè)擴工程項目管理相關(guān)理論及方法;再次,根據(jù)供電公司業(yè)擴工程項目特點及其項目總流程要求,分析了供電公司業(yè)擴工程項目加強過程管理的必要性,并研究總結(jié)出CX供電公司業(yè)擴工程項目過程管理中存在涉及部門多、職責混亂、步驟繁瑣而造成了業(yè)擴工程項目建設(shè)周期長、資源浪費的弊端以及管理中存在信息系統(tǒng)不完善、業(yè)擴工程項目組織形式單一和不適、員工間協(xié)同力度不足等主要問題;第四,針對上述問題,運用過程管理理論,包括運用網(wǎng)絡(luò)計...
【文章來源】:華北電力大學河北省 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:63 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
圖2-2系統(tǒng)運行效果圖??(2)業(yè)擴項目監(jiān)測與改進過程??①制定績效評價標準??
擴網(wǎng)絡(luò)圖由節(jié)點和箭線組成的一種用于表示業(yè)擴工作流程的網(wǎng)狀圖。業(yè)擴網(wǎng)絡(luò)參數(shù)是工??作時間參數(shù)[3]。在CX供電公司業(yè)擴項目中基于業(yè)擴工作單元的經(jīng)驗估算得出各個工作??單元的持續(xù)時間,根據(jù)業(yè)擴流程定制業(yè)擴網(wǎng)絡(luò)圖。CX供電公司業(yè)擴二級網(wǎng)絡(luò)圖如圖2-4??所示。??a辦理需求手I受理用戶征答復客戶?&受理用戶申請_現(xiàn)場舍勘?_?? ̄ ̄Or ̄ ̄〇h??部T程施T?_??內(nèi)部工程??共電g設(shè)計答復客戶^^^?結(jié)淸費用〇裝表接電/^??Lr^?C ̄外:工程? ̄^?°?賢〇??圖2-4?CX供電公司業(yè)擴二級網(wǎng)絡(luò)圖??網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)包括關(guān)鍵線路法(CPM)和計劃評審技術(shù)(PERT)兩種形式。關(guān)鍵??線路法假定工期是固定的,沒有其他可能性。計劃評審技術(shù)則假定工期隨機,并服從一??定的概率分布。通過PERT得出進度策劃比基于CPM最大可能估計確定的進度策劃更??實用。CPM是一種確定性網(wǎng)絡(luò)分析方法,而PERT是一種不確定性網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。在??解決實際的業(yè)擴項目進度策劃中,往往需要將兩種方法相結(jié)合,運用關(guān)鍵路徑法找出關(guān)??鍵路徑,然后利用PERT估計關(guān)鍵路徑上每項活動的期望值和方差,最終得到業(yè)擴項目??在一定時間內(nèi)完工的概率。??(1)關(guān)鍵線路法??關(guān)鍵路徑法(CPM)是一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù),它通過分析路徑計劃的活動順序和總時??差,可以預測業(yè)擴項目工期。具體來說,關(guān)鍵路徑法基于業(yè)擴項目網(wǎng)絡(luò)圖,最遲時間采??用逆推法計算,在此基礎(chǔ)上確定業(yè)擴項目的關(guān)鍵路線即網(wǎng)絡(luò)圖中最長的活動路徑,并優(yōu)??化調(diào)整關(guān)鍵路線
【參考文獻】:
期刊論文
[1]輸變電重大工程社會效益評價指標體系研究[J]. 王曉暉,刁海璨,盧艷超,徐丹. 科技和產(chǎn)業(yè). 2019(03)
[2]電網(wǎng)企業(yè)售電公司財務(wù)效益綜合評價[J]. 張云雷,俞靜,牛東曉,李偲,戴舒羽. 會計之友. 2019(01)
[3]農(nóng)村電網(wǎng)改造綜合效益評價——以A企業(yè)農(nóng)網(wǎng)改造工程為例[J]. 段會芳. 財會學習. 2018(35)
[4]城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程項目進度管理分析[J]. 顧亞楠,滕婕. 智能計算機與應用. 2018(06)
[5]供電公司業(yè)擴報裝的工程項目管理策略分析[J]. 蓋泓. 科技創(chuàng)新導報. 2017(35)
[6]芻議業(yè)擴報裝的過程管理及其管控[J]. 陳燕燕. 通訊世界. 2017(22)
[7]電力大客戶業(yè)擴工程項目管理分析[J]. 戴向東. 科技資訊. 2017(30)
[8]電力業(yè)擴工程驗收安全風險及防范措施探析[J]. 黃禾. 低碳世界. 2017(29)
[9]項目管理的資源配置[J]. 賈瓊瓊. 科技資訊. 2017(25)
[10]供電企業(yè)業(yè)擴報裝工程中間檢查的重要性探究[J]. 李俊. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2017(18)
碩士論文
[1]移動客戶的生命周期價值及管理策略研究[D]. 趙國棟.安徽財經(jīng)大學 2017
[2]基于BIM技術(shù)工程項目4D進度優(yōu)化研究[D]. 楊凱.西安工業(yè)大學 2017
[3]“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下電網(wǎng)公司對終端用戶關(guān)系管理研究[D]. 馬延郡.華北電力大學 2017
[4]客戶關(guān)系管理的實施與評價研究[D]. 陳仁斌.江西師范大學 2015
[5]基于卓越績效模式的企業(yè)關(guān)鍵過程構(gòu)建研究[D]. 孫山山.吉林大學 2015
[6]基于數(shù)據(jù)倉庫的銀行客戶分析系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)[D]. 張海賓.電子科技大學 2015
本文編號:3132233
【文章來源】:華北電力大學河北省 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:63 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
圖2-2系統(tǒng)運行效果圖??(2)業(yè)擴項目監(jiān)測與改進過程??①制定績效評價標準??
擴網(wǎng)絡(luò)圖由節(jié)點和箭線組成的一種用于表示業(yè)擴工作流程的網(wǎng)狀圖。業(yè)擴網(wǎng)絡(luò)參數(shù)是工??作時間參數(shù)[3]。在CX供電公司業(yè)擴項目中基于業(yè)擴工作單元的經(jīng)驗估算得出各個工作??單元的持續(xù)時間,根據(jù)業(yè)擴流程定制業(yè)擴網(wǎng)絡(luò)圖。CX供電公司業(yè)擴二級網(wǎng)絡(luò)圖如圖2-4??所示。??a辦理需求手I受理用戶征答復客戶?&受理用戶申請_現(xiàn)場舍勘?_?? ̄ ̄Or ̄ ̄〇h??部T程施T?_??內(nèi)部工程??共電g設(shè)計答復客戶^^^?結(jié)淸費用〇裝表接電/^??Lr^?C ̄外:工程? ̄^?°?賢〇??圖2-4?CX供電公司業(yè)擴二級網(wǎng)絡(luò)圖??網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)包括關(guān)鍵線路法(CPM)和計劃評審技術(shù)(PERT)兩種形式。關(guān)鍵??線路法假定工期是固定的,沒有其他可能性。計劃評審技術(shù)則假定工期隨機,并服從一??定的概率分布。通過PERT得出進度策劃比基于CPM最大可能估計確定的進度策劃更??實用。CPM是一種確定性網(wǎng)絡(luò)分析方法,而PERT是一種不確定性網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。在??解決實際的業(yè)擴項目進度策劃中,往往需要將兩種方法相結(jié)合,運用關(guān)鍵路徑法找出關(guān)??鍵路徑,然后利用PERT估計關(guān)鍵路徑上每項活動的期望值和方差,最終得到業(yè)擴項目??在一定時間內(nèi)完工的概率。??(1)關(guān)鍵線路法??關(guān)鍵路徑法(CPM)是一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù),它通過分析路徑計劃的活動順序和總時??差,可以預測業(yè)擴項目工期。具體來說,關(guān)鍵路徑法基于業(yè)擴項目網(wǎng)絡(luò)圖,最遲時間采??用逆推法計算,在此基礎(chǔ)上確定業(yè)擴項目的關(guān)鍵路線即網(wǎng)絡(luò)圖中最長的活動路徑,并優(yōu)??化調(diào)整關(guān)鍵路線
【參考文獻】:
期刊論文
[1]輸變電重大工程社會效益評價指標體系研究[J]. 王曉暉,刁海璨,盧艷超,徐丹. 科技和產(chǎn)業(yè). 2019(03)
[2]電網(wǎng)企業(yè)售電公司財務(wù)效益綜合評價[J]. 張云雷,俞靜,牛東曉,李偲,戴舒羽. 會計之友. 2019(01)
[3]農(nóng)村電網(wǎng)改造綜合效益評價——以A企業(yè)農(nóng)網(wǎng)改造工程為例[J]. 段會芳. 財會學習. 2018(35)
[4]城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程項目進度管理分析[J]. 顧亞楠,滕婕. 智能計算機與應用. 2018(06)
[5]供電公司業(yè)擴報裝的工程項目管理策略分析[J]. 蓋泓. 科技創(chuàng)新導報. 2017(35)
[6]芻議業(yè)擴報裝的過程管理及其管控[J]. 陳燕燕. 通訊世界. 2017(22)
[7]電力大客戶業(yè)擴工程項目管理分析[J]. 戴向東. 科技資訊. 2017(30)
[8]電力業(yè)擴工程驗收安全風險及防范措施探析[J]. 黃禾. 低碳世界. 2017(29)
[9]項目管理的資源配置[J]. 賈瓊瓊. 科技資訊. 2017(25)
[10]供電企業(yè)業(yè)擴報裝工程中間檢查的重要性探究[J]. 李俊. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2017(18)
碩士論文
[1]移動客戶的生命周期價值及管理策略研究[D]. 趙國棟.安徽財經(jīng)大學 2017
[2]基于BIM技術(shù)工程項目4D進度優(yōu)化研究[D]. 楊凱.西安工業(yè)大學 2017
[3]“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下電網(wǎng)公司對終端用戶關(guān)系管理研究[D]. 馬延郡.華北電力大學 2017
[4]客戶關(guān)系管理的實施與評價研究[D]. 陳仁斌.江西師范大學 2015
[5]基于卓越績效模式的企業(yè)關(guān)鍵過程構(gòu)建研究[D]. 孫山山.吉林大學 2015
[6]基于數(shù)據(jù)倉庫的銀行客戶分析系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)[D]. 張海賓.電子科技大學 2015
本文編號:3132233
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