中國(guó)的空調(diào)市場(chǎng)已然成為各大家電品牌企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)之地,分析空調(diào)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況和營(yíng)銷(xiāo)策略,能夠更加完善的了解空調(diào)市場(chǎng)行情,為制定企業(yè)的下一步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略做準(zhǔn)備,能夠幫助企業(yè)制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。文章首先闡述了空調(diào)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,然后分析了格力空調(diào)市場(chǎng)環(huán)境與營(yíng)銷(xiāo)策略,最后總結(jié)出格力空調(diào)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的問(wèn)題與改進(jìn)對(duì)策。文章通過(guò)對(duì)空調(diào)行業(yè)的分析及格力空調(diào)營(yíng)銷(xiāo)策略的研究,為空調(diào)行業(yè)以及為格力空調(diào)未來(lái)的發(fā)展總結(jié)出方法與路徑。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2020,(24)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【部分圖文】：

格力空調(diào)渠道初級(jí)結(jié)構(gòu)圖

1. 產(chǎn)品定位不夠全面，不能全面覆蓋市場(chǎng)格力空調(diào)對(duì)于外部的機(jī)遇和威脅以及自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)存在認(rèn)識(shí)不足等問(wèn)題，解決好這個(gè)問(wèn)題則需要對(duì)中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)有一個(gè)非常好的定位，也就是使自己的產(chǎn)品和同類(lèi)產(chǎn)品區(qū)分開(kāi)來(lái)，并且能夠滿(mǎn)足不同的消費(fèi)者需要，解決好市場(chǎng)的劃分，消費(fèi)者的偏好之間的關(guān)系。目前，格力空調(diào)主要對(duì)市場(chǎng)細(xì)分這一定位存在模糊。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，各大空調(diào)企業(yè)都想占領(lǐng)整個(gè)空調(diào)市場(chǎng)，勢(shì)必會(huì)造成市場(chǎng)產(chǎn)品過(guò)剩，技術(shù)不完善，導(dǎo)致消費(fèi)者無(wú)法找尋自己需要的產(chǎn)品。面對(duì)這一問(wèn)題，格力空調(diào)的營(yíng)銷(xiāo)策略要非常的明確，清楚自己所要占領(lǐng)的領(lǐng)域，并且在該領(lǐng)域服務(wù)好消費(fèi)者，不應(yīng)該為了占領(lǐng)整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)，而造成定位的混亂。

【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
[1]TCL家用空調(diào)營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D]. 李子斌.華南理工大學(xué) 2015
[2]格力空調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D]. 吳泳成.廣東工業(yè)大學(xué) 2014
[3]格力電器營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究[D]. 段強(qiáng).華中科技大學(xué) 2013



本文編號(hào)：3132163