中國的空調(diào)市場已然成為各大家電品牌企業(yè)的激烈競爭之地,分析空調(diào)市場的競爭狀況和營銷策略,能夠更加完善的了解空調(diào)市場行情,為制定企業(yè)的下一步市場競爭戰(zhàn)略做準(zhǔn)備,能夠幫助企業(yè)制定有效的營銷策略,在激烈的市場競爭環(huán)境中取得中國空調(diào)市場的領(lǐng)先地位。文章首先闡述了空調(diào)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,然后分析了格力空調(diào)市場環(huán)境與營銷策略,最后總結(jié)出格力空調(diào)的市場營銷策略的問題與改進(jìn)對策。文章通過對空調(diào)行業(yè)的分析及格力空調(diào)營銷策略的研究,為空調(diào)行業(yè)以及為格力空調(diào)未來的發(fā)展總結(jié)出方法與路徑。 

【文章來源】：中國集體經(jīng)濟(jì). 2020,(24)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

格力空調(diào)渠道初級結(jié)構(gòu)圖

1. 產(chǎn)品定位不夠全面，不能全面覆蓋市場格力空調(diào)對于外部的機(jī)遇和威脅以及自身的優(yōu)勢和劣勢存在認(rèn)識不足等問題，解決好這個問題則需要對中國空調(diào)市場有一個非常好的定位，也就是使自己的產(chǎn)品和同類產(chǎn)品區(qū)分開來，并且能夠滿足不同的消費者需要，解決好市場的劃分，消費者的偏好之間的關(guān)系。目前，格力空調(diào)主要對市場細(xì)分這一定位存在模糊。在激烈的市場競爭面前，各大空調(diào)企業(yè)都想占領(lǐng)整個空調(diào)市場，勢必會造成市場產(chǎn)品過剩，技術(shù)不完善，導(dǎo)致消費者無法找尋自己需要的產(chǎn)品。面對這一問題，格力空調(diào)的營銷策略要非常的明確，清楚自己所要占領(lǐng)的領(lǐng)域，并且在該領(lǐng)域服務(wù)好消費者，不應(yīng)該為了占領(lǐng)整個中國市場，而造成定位的混亂。

【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
[1]TCL家用空調(diào)營銷策略研究[D]. 李子斌.華南理工大學(xué) 2015
[2]格力空調(diào)市場營銷策略研究[D]. 吳泳成.廣東工業(yè)大學(xué) 2014
[3]格力電器營銷戰(zhàn)略研究[D]. 段強(qiáng).華中科技大學(xué) 2013



本文編號：3132163