我國制造企業(yè)為在國內外市場競爭中能有一戰(zhàn)之力,則經常采用薄利多銷或降低產品生產成本的營銷方法,但企業(yè)的成本管理難以做到理論和實際相結合,其在具體生產銷售流程中只在產品投入市場后期進行成本管控,未重視產品投產前的研發(fā)、設計環(huán)節(jié)的預算管理和控制。在信息化時代,隨著網絡信息技術的發(fā)展,面對高強度下的市場競爭,制造企業(yè)要發(fā)展必須重視成本管理。供應鏈管理有助于制造企業(yè)供應鏈上的資金流、信息流和物流融入到采購、生產、銷售、存儲和運輸環(huán)節(jié),并通過協(xié)調供應鏈鏈條各個環(huán)節(jié)的合作配合實現(xiàn)整個鏈條的價值增值。為保證供應鏈管理中的準時性和低成本,常將JIT應用于供應鏈內外部,即核心企業(yè)和供應鏈各節(jié)點企業(yè)間。JIT的目的是消除資源浪費、人力浪費、時間浪費等一切的多余消耗。若出現(xiàn)資源不足、企業(yè)生產成本過高等情況,企業(yè)可以通過合理運用JIT以有效降低生產過程中的成本,有效控制產品質量和庫存。通過應用供應鏈管理中的JIT策略能改善制造企業(yè)采購、生產等環(huán)節(jié)的成本,降低企業(yè)庫存壓力,使企業(yè)獲得更大收益。海爾集團先進的供應鏈管理體系以及JIT策略應用,推動其高效發(fā)展,成為制造企業(yè)的龍頭老大。通過深入研究分析海爾集團以“人單... 

【文章來源】：江西師范大學江西省

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

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青島海爾公司戰(zhàn)略①1993年，青島海爾在上海證券交易所上市

現(xiàn)更好的成本管理，并挖掘客戶潛在價值。具體表現(xiàn)為海爾通過企業(yè)化平臺，傳遞生產信息至其互聯(lián)工廠，在產品流通過程無生產阻礙、無時間限制，盡可能消除流通環(huán)節(jié)多余附加成本。海爾的下一個目標是：圍繞客戶特性，全方位滿足客戶對產品的想象和個性化要求。根據(jù)青島海爾 2017 年年度報告顯示，海爾客戶全流程參與的大規(guī)模定制占比達 16%，客戶參與的大規(guī)模定制占比達 52%，海爾不僅滿足了客戶對產品高端化、個性化的體驗，也能有效降低庫存成本，同時提高企業(yè)產銷流程的生產配送效率，縮短企業(yè)新產品研發(fā)至上市的時間。海爾具有先進的研發(fā)技術和領先的研發(fā)團隊，并匹配了“10+N”開放式創(chuàng)新體系。如圖 4-2 所示，海爾在歐洲、南亞、中國、澳洲、東亞&東南亞和美洲擁有十個研發(fā)中心�！�10+N”體系中，10 代表企業(yè)十大研發(fā)中心，N 為研發(fā)團隊針對客戶需求展開的產品創(chuàng)新和開發(fā)等服務�，F(xiàn)海爾集團已申請數(shù)萬項專利，且多次獲得專利獎項，以 HOPE 平臺研發(fā)產品，通過海爾互聯(lián)網工廠和平臺將研發(fā)創(chuàng)意轉變?yōu)閷嶋H產品，極大程度上縮短產品從研發(fā)到生產的時間和資源成本。根據(jù)海爾 2017 年報，海爾已建設全球引領產品協(xié)同平臺，未來將實現(xiàn)產品研發(fā)和資源的全球同步，不但能降低產品的重復成本，也能加快產品的研發(fā)和上市速度。

基于 JIT 視角下的制造企業(yè)成本管理研究——以海爾集團 JIT 策略應用為例倉儲面積因地制宜，同時配有專門配送運輸車輛，利用大數(shù)據(jù)安排發(fā)貨地點間。能隨時隨地為客戶提供無微不至的銷售、配送和售后服務�？茖W的物流構建和多功能平臺能適當降低銷售環(huán)節(jié)的成本，實現(xiàn)其 JIT 目標：以客戶為核按照需求進行設計、制造并實現(xiàn)實時配送。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于財務供應鏈管理視角下的企業(yè)財務流程優(yōu)化研究[J]. 張彩紅.  財會學習. 2018(35)
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[3]JIT生產管理方式分析[J]. 王莉,朱紀銘,王清海.  民營科技. 2018(04)
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[8]基于解析結構模型的JIT采購供應商評價影響因素分析[J]. 賈磊.  福建江夏學院學報. 2017(02)
[9]供應鏈環(huán)境下制造企業(yè)生產計劃與控制研究[J]. 張松.  工業(yè)設計. 2017(02)
[10]JIT管理模式在中國企業(yè)實踐中的問題與對策研究[J]. 姚晗.  中國管理信息化. 2016(23)

博士論文
[1]供應鏈成員企業(yè)間合作問題研究[D]. 王麗杰.吉林大學 2007



本文編號：3118238