發(fā)布時(shí)間：2021-03-31 16:28

　　近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及國(guó)家電力需求的日益增長(zhǎng),配套的電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)持續(xù)提速,國(guó)有大中型電建企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展。同時(shí),隨著國(guó)家電力市場(chǎng)改革的深入,國(guó)內(nèi)電建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,傳統(tǒng)的國(guó)有電建企業(yè)面臨著諸如勞動(dòng)力成本上升、民營(yíng)企業(yè)大量涌入等各種各樣的困難與挑戰(zhàn)。施工項(xiàng)目成本控制效果不佳直接影響電建企業(yè)盈利。因此,對(duì)H電建企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制進(jìn)行研究就顯得十分重要。為改變目前其成本控制效果不佳的局面,亟需總結(jié)出一套科學(xué)、合理的成本控制措施,為其它電建企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)支持和案例借鑒,提升電建企業(yè)的盈利能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文從理論出發(fā),在對(duì)H電建企業(yè)進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,對(duì)其施工項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了深入研究。首先,介紹了本文的研究背景與意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及研究?jī)?nèi)容與方法。其次,明確施工項(xiàng)目成本的定義,對(duì)施工項(xiàng)目成本控制進(jìn)行詳細(xì)論述。隨后闡述了該企業(yè)的概況包括經(jīng)營(yíng)狀況、施工項(xiàng)目成本構(gòu)成情況及承接施工項(xiàng)目的特點(diǎn),對(duì)其施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行分析,探究該企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題產(chǎn)生的原因,主要包括忽視過(guò)程成本控制、相關(guān)人員成本控制權(quán)責(zé)不明確、人機(jī)成本控制措施不力、材料成本控制存... 

【文章來(lái)源】：東北石油大學(xué)黑龍江省

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究現(xiàn)狀評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)基本理論
    2.1 施工項(xiàng)目成本的定義
    2.2 施工項(xiàng)目成本控制概述
        2.2.1 施工項(xiàng)目成本控制定義
        2.2.2 施工項(xiàng)目成本控制依據(jù)
        2.2.3 施工項(xiàng)目成本控制步驟
        2.2.4 施工項(xiàng)目成本控制主體
        2.2.5 施工項(xiàng)目成本控制方法
第3章 H電建企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析
    3.1 H電建企業(yè)概況
        3.1.1 經(jīng)營(yíng)狀況
        3.1.2 施工項(xiàng)目成本構(gòu)成情況
        3.1.3 承接施工項(xiàng)目的特點(diǎn)
    3.2 H電建企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀
        3.2.1 初步建立施工項(xiàng)目成本預(yù)算管理制度
        3.2.2 已出臺(tái)分包成本控制制度
        3.2.3 對(duì)經(jīng)營(yíng)管理部門施行成本控制目標(biāo)責(zé)任制
    3.3 H電建企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題
        3.3.1 成本控制理念未深入人心
        3.3.2 人工與機(jī)械使用效率偏低
        3.3.3 材料采購(gòu)成本偏高
        3.3.4 分包成本居高不下
    3.4 H電建企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題產(chǎn)生的原因
        3.4.1 忽視過(guò)程成本控制
        3.4.2 相關(guān)人員成本控制權(quán)責(zé)不明確
        3.4.3 人力與機(jī)械成本控制措施不力
        3.4.4 材料成本控制存在薄弱環(huán)節(jié)
        3.4.5 分包選擇制度不健全
第4章 優(yōu)化H電建企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)策建議
    4.1 強(qiáng)化過(guò)程成本控制
        4.1.1 應(yīng)用掙值法進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制
        4.1.2 落實(shí)成本動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵點(diǎn)
    4.2 明確相關(guān)人員的成本控制權(quán)責(zé)
    4.3 加強(qiáng)人機(jī)成本控制
        4.3.1 有效控制人工成本
        4.3.2 切實(shí)降低機(jī)械成本
    4.4 完善材料成本控制
    4.5 健全分包選擇制度
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡(jiǎn)介
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]談建設(shè)工程項(xiàng)目之成本管理[J]. 艾世攀.  山西建筑. 2019(04)
[2]作業(yè)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的結(jié)合運(yùn)用研究[J]. 鄧斯梅.  環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望. 2018(12)
[3]“三位一體”定額管控模式研究[J]. 張莉,王金良.  管理觀察. 2018(28)
[4]配電網(wǎng)工程成本監(jiān)審與管控優(yōu)化問(wèn)題研究——基于改進(jìn)掙值法的分析[J]. 王永利,李錳,田春箏,宋姍姍,張福利,李秋燕.  價(jià)格理論與實(shí)踐. 2018(08)
[5]價(jià)值工程在制造型企業(yè)管理中的有效應(yīng)用[J]. 李晨.  機(jī)械設(shè)計(jì). 2018(S1)
[6]標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的融合實(shí)踐分析[J]. 傅偉兵.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(23)
[7]淺析設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制對(duì)工程建設(shè)的影響[J]. 湛藍(lán).  城市建設(shè)理論研究(電子版). 2018(24)
[8]基于目標(biāo)成本法的項(xiàng)目成本管理模式研究[J]. 柳增勝.  企業(yè)改革與管理. 2018(09)
[9]掙值法在“華龍一號(hào)”示范工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究[J]. 徐春富,劉學(xué)姣,康立秋.  中國(guó)核電. 2017(04)
[10]標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J]. 彭姣.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2017(18)

碩士論文
[1]110kV輸變電工程項(xiàng)目成本控制研究[D]. 畢成.華北電力大學(xué) 2014
[2]施工項(xiàng)目成本控制方法及其應(yīng)用研究[D]. 張麗麗.沈陽(yáng)建筑大學(xué) 2012



本文編號(hào)：3111733