發(fā)布時間：2021-03-17 12:33

　　2009年河南JL珠寶有限公司（以下簡稱JL公司）在中原腹地河南鄭州安家落戶,所處黃金珠寶首飾批發(fā)行業(yè),是今年剛好成立十年的貿(mào)易型企業(yè),公司主要經(jīng)營黃金、鉑金、鈀金、珠寶玉石鑲嵌類首飾的批發(fā)銷售。目前企業(yè)處于瓶頸期,她經(jīng)歷過企業(yè)初創(chuàng)階段,也經(jīng)歷過一定程度的行業(yè)變遷,有著自發(fā)的盈利模式�，F(xiàn)階段企業(yè)面臨困難較多,自發(fā)的盈利模式尚需完善。通過學(xué)習(xí)研究盈利模式的來源及理論形成過程得到盈利模式的定義、五要素和分類,本文在分析了黃金珠寶首飾批發(fā)企業(yè)所處的大環(huán)境以及JL公司所在地區(qū)特有的經(jīng)營環(huán)境的基礎(chǔ)上,針對企業(yè)現(xiàn)有的盈利模式運用盈利模式的五要素逐一進行剖析,得出現(xiàn)有盈利模式的不足和局限,通過對比行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展歷程和較成熟的盈利模式,提出使JL公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的新的盈利模式及配套實施方案,突破其自發(fā)的盈利模式發(fā)展中的瓶頸期。本文以盈利模式的拓展作為選題,在學(xué)習(xí)研究盈利模式相關(guān)定義、分類等理論并對比行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)盈利模式的基礎(chǔ)上,提出使JL公司可持續(xù)發(fā)展的新的盈利模式,并指出行之有效的盈利模式必須從利潤源、利潤點、利潤杠桿、利潤屏障、利潤家五要素入手,用五力分析對JL公司的盈利模式分析并符合五力分... 

【文章來源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容和方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究思路和研究框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究框架
    1.4 本文的主要貢獻
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)及文獻述評
    2.1 盈利模式相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.1.1 淵源及定義
        2.1.2 盈利模式的分類
        2.1.3 關(guān)于盈利模式分析和設(shè)計的五個要素
    2.2 五力模型
    2.3 盈利模式的文獻述評
        2.3.1 盈利觀
        2.3.2 運營觀
        2.3.3 價值創(chuàng)造觀
第三章 珠寶行業(yè)盈利模式分析
    3.1 行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)“老鳳祥”企業(yè)介紹
    3.2 “老鳳祥”企業(yè)成長歷程
    3.3 “老鳳祥”公司的盈利模式分析
        3.3.1 品牌營銷
        3.3.2 全品類產(chǎn)品銷售
第四章 JL公司的發(fā)展歷程和公司盈利模式的分析
    4.1 公司概況
    4.2 JL公司發(fā)展歷程
    4.3 JL公司盈利模式現(xiàn)狀
        4.3.1 提供服務(wù)的盈利模式
        4.3.2 銷售貨品的盈利模式
    4.4 對JL公司盈利模式現(xiàn)狀的評價
    4.5 JL公司現(xiàn)在盈利模式的問題
        4.5.1 成本定價模式造成利潤的不確定性
        4.5.2 盈利模式過于單一
        4.5.3 缺少大品牌支撐
        4.5.4 經(jīng)營理念固化
第五章 JL公司盈利模式拓展的策略
    5.1 公司拓展盈利模式的總體構(gòu)思
    5.2 公司在同級市場拓展業(yè)務(wù)
        5.2.1 JL公司在同級市場拓展業(yè)務(wù)的目的
        5.2.2 同級市場拓展業(yè)務(wù)的途徑
        5.2.3 JL公司在同級市場拓展業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)后的管理模式
    5.3 公司向供應(yīng)鏈上下游拓展
        5.3.1 JL公司向供應(yīng)鏈上下游拓展業(yè)務(wù)的目的
        5.3.2 供應(yīng)鏈上下游拓展途徑
        5.3.3 JL公司向供應(yīng)鏈上下游拓展業(yè)務(wù)后的操作管理模式
    5.4 適時發(fā)展自主品牌
        5.4.1 適時發(fā)展自主品牌的目的
        5.4.2 發(fā)展自主品牌的途徑
        5.4.3 JL公司適時發(fā)展自主品牌的管理模式
    5.5 用五力模型測試新的盈利模式
        5.5.1 削弱了同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力
        5.5.2 潛在競爭者進入的能力較弱
        5.5.3 替代品的替代能力仍然較弱
        5.5.4 更加減弱了供應(yīng)商的討價還價能力
        5.5.5 應(yīng)該會減弱購買者的討價還價能力
第六章 新的盈利模式方案的實施保障
    6.1 組織架構(gòu)
    6.2 人員配置
        6.2.1 人選調(diào)配及拓展
        6.2.2 加工廠管理團隊建設(shè)
        6.2.3 督導(dǎo)團隊建設(shè)
    6.3 資金
        6.3.1 以現(xiàn)有批發(fā)業(yè)務(wù)抽調(diào)資金
        6.3.2 向銀行舉借新債
        6.3.3 股東再投入
第七章 結(jié)論
    7.1 研究結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]“一帶一路”背景下我國商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新研究[J]. 黃雪寧.  商業(yè)經(jīng)濟研究. 2017(23)
[2]基于商業(yè)模式創(chuàng)新的商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展探討[J]. 趙凡.  商業(yè)經(jīng)濟研究. 2017(21)
[3]我國商貿(mào)流通業(yè)盈利模式及轉(zhuǎn)型方向分析[J]. 鄭惠尹.  商業(yè)經(jīng)濟研究. 2017(20)
[4]我國非金融企業(yè)的盈利模式與金融化策略[J]. 鄧超,許志勇.  甘肅社會科學(xué). 2017(05)
[5]“五力模型”分析框架及案例分析——以星巴克咖啡為例[J]. 魏彰迪.  河北農(nóng)機. 2017(05)
[6]老鳳祥品牌營銷問題及改進措施[J]. 蔣瑩.  大眾科技. 2017(04)
[7]老鳳祥:168年傳承煥新彩[J]. 元卉.  上海企業(yè). 2016(08)
[8]“新常態(tài)”時期我國商貿(mào)流通業(yè)多業(yè)態(tài)發(fā)展的優(yōu)化路徑研究[J]. 黃炯華,孔燕群.  改革與戰(zhàn)略. 2015(09)
[9]從面向合作伙伴到面向消費者的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型——電商企業(yè)供應(yīng)鏈雙案例研究[J]. 肖靜華,謝康,吳瑤,廖雪華.  管理世界. 2015(04)
[10]新媒體環(huán)境下老鳳祥品牌提升策略研究[J]. 任麗芳.  商. 2015(11)

碩士論文
[1]Y珠寶公司商業(yè)模式創(chuàng)新研究[D]. 郭巍.西北大學(xué) 2014
[2]HS珠寶有限公司商業(yè)模式研究[D]. 張林.山東大學(xué) 2013
[3]電子商務(wù)（網(wǎng)絡(luò)營銷）在我國珠寶行業(yè)的應(yīng)用與研究[D]. 王帥.西南財經(jīng)大學(xué) 2010
[4]HF珠寶公司經(jīng)營策略研究[D]. 崔維.西安理工大學(xué) 2009



本文編號：3087147