一般而言,并購是企業(yè)尋求發(fā)展的一種方式,相對其漫長的內(nèi)部擴(kuò)張,并購另一家企業(yè)可以達(dá)到快速擴(kuò)張的目的,但與此同時(shí)也伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。本文從并購的風(fēng)險(xiǎn)出發(fā),通過對某生態(tài)公司（以下稱"K公司）的五輪并購行為進(jìn)行分析,結(jié)合企業(yè)并購前后的經(jīng)營績效對并購效果歸納總結(jié),最后針對企業(yè)的并購行為提出建議,以期促進(jìn)我國企業(yè)并購行為的健康發(fā)展。 

【文章來源】：審計(jì)與理財(cái). 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

K公司2008～2017年每股收益及凈利潤

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]何種程度的失敗才是成功之母?——并購失敗程度對后續(xù)并購績效的影響[J]. 陳仕華,張章,宋冰霜.  經(jīng)濟(jì)管理. 2020(04)
[2]同行業(yè)企業(yè)并購決策的同伴效應(yīng)及內(nèi)在機(jī)制[J]. 狄振鵬,潘敏,李世美.  技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2020(02)



本文編號：3075318