企業(yè)核心人才已然成為所有企業(yè)競爭市場、提高市場占有率、獲得更加豐厚回報的一種實力證明,作為企業(yè)核心人才的職業(yè)生涯管理如今儼然成為每個企業(yè)高層管理者乃至人力資源部和相關(guān)管理部門必修的功課。職業(yè)生涯管理作為人力資源管理中最為重要的環(huán)節(jié),其自20世紀60年代發(fā)展至今,已有60個年頭,伴隨著國內(nèi)社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和對人才管理的理解,它的內(nèi)涵也發(fā)生了許多本質(zhì)上的變化。本文以國有建筑施工A企業(yè)為例,對其項目經(jīng)理職業(yè)生涯管理過程中存在的問題以及解決問題的對策進行了深入的研究。文章通過文獻查閱、問卷調(diào)查和案例分析等方法,首先是查找出項目經(jīng)理職業(yè)生涯管理問題,其次是結(jié)合企業(yè)管理實際和收集到的相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù),尋找合理有效的解決方案。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),A企業(yè)項目經(jīng)理在職業(yè)生涯管理中主要有以下問題。一是項目經(jīng)理對崗位和能力的了解不夠,二是項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃的滿意度低,三是項目經(jīng)理對企業(yè)培訓體系認可度低,四是企業(yè)的薪酬制度激勵性差,五是項目經(jīng)理對企業(yè)認同感低。其主要原因是企業(yè)對項目經(jīng)理崗位和能力界定模糊、企業(yè)缺乏健全的職業(yè)生涯規(guī)劃、缺乏完善的職業(yè)生涯培訓體系、缺乏相匹配的薪酬激勵制度、國有企業(yè)內(nèi)部管理混亂、企業(yè)高管人才... 

【文章來源】：南昌大學江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外相關(guān)研究
        1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 職業(yè)生涯管理理論
        2.1.1 職業(yè)人匹配理論
        2.1.2 職業(yè)錨理論
        2.1.3 職業(yè)生涯新理論
    2.2 工程項目管理內(nèi)容
        2.2.1 建設(shè)工程管理
        2.2.2 工程項目管理
        2.2.3 工程項目管理模式
第3章 A企業(yè)項目經(jīng)理職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 A企業(yè)概況
    3.2 A企業(yè)項目經(jīng)理職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀
    3.3 項目經(jīng)理職業(yè)生涯管理問題調(diào)查
        3.3.1 確定調(diào)查對象及方法
        3.3.2 設(shè)計調(diào)查問卷
        3.3.3 統(tǒng)計調(diào)查結(jié)果
    3.4 項目經(jīng)理職業(yè)生涯管理存在的問題
        3.4.1 項目經(jīng)理對崗位的了解不夠清晰
        3.4.2 項目經(jīng)理認為職業(yè)規(guī)劃完善度一般
        3.4.3 項目經(jīng)理對培訓體系一般認可
        3.4.4 A企業(yè)薪酬制度激勵性較差
        3.4.5 項目經(jīng)理對企業(yè)認同感低
    3.5 項目經(jīng)理職業(yè)生涯管理存在問題的原因
        3.5.1 項目經(jīng)理崗位和能力界定模糊
        3.5.2 缺乏健全的職業(yè)生涯規(guī)劃
        3.5.3 缺乏完善的職業(yè)生涯培訓體系
        3.5.4 缺乏與之匹配的薪酬激勵體系
        3.5.5 國有企業(yè)內(nèi)部管理混亂
        3.5.6 企業(yè)高管人才管理意識淡薄
        3.5.7 缺乏全面的人才文化建設(shè)
第4章 提升A企業(yè)項目經(jīng)理職業(yè)生涯管理水平的對策
    4.1 定義清晰的項目經(jīng)理職業(yè)生涯所需能力
        4.1.1 界定項目經(jīng)理崗位能力要求
        4.1.2 構(gòu)建項目經(jīng)理素質(zhì)模型
    4.2 建立明確的項目經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃
        4.2.1 確定項目經(jīng)理職業(yè)生涯管理規(guī)則
        4.2.2 構(gòu)建項目經(jīng)理職業(yè)生涯管理路徑圖
    4.3 健全完善的項目經(jīng)理職業(yè)生涯管理培訓體系
        4.3.1 完善項目經(jīng)理職業(yè)生涯培訓制度
        4.3.2 構(gòu)建項目經(jīng)理職業(yè)生涯學習地圖
    4.4 建立匹配項目經(jīng)理的薪酬激勵體系
        4.4.1 設(shè)置公平合理的崗位薪酬制度
        4.4.2 實行與之匹配的績效獎金激勵方案
第5章 完善A企業(yè)項目經(jīng)理職業(yè)生涯管理的保障措施
    5.1 制度保障
        5.1.1 健全資金制度保障
        5.1.2 建立項目經(jīng)理雙向溝通制度
    5.2 組織保障
        5.2.1 加強企業(yè)高管對人才重視程度
        5.2.2 建立完善的人才文化體系
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻
附錄 A 項目經(jīng)理職業(yè)生涯管理調(diào)查問卷
攻讀學位期間的研究成果



本文編號：3074035