股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)上是由公司實(shí)施的長期激勵(lì)機(jī)制,實(shí)施目的主要是激勵(lì)和吸引公司里的掌握重要科技水平的人才。這種長期激勵(lì)機(jī)制是采用有條件地賦予經(jīng)營者部分股東權(quán)益的方式,使經(jīng)營者成為激勵(lì)對(duì)象并將其轉(zhuǎn)變?yōu)樗姓?身份的轉(zhuǎn)變帶來立場的轉(zhuǎn)變,從而使經(jīng)營者與企業(yè)成為利益相關(guān)方,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。隨后以企業(yè)所有者的身份參與進(jìn)公司的管理決策當(dāng)中,與企業(yè)達(dá)成利益和風(fēng)險(xiǎn)的共同承擔(dān),鞭策經(jīng)營者為了提高公司業(yè)績而更加努力地工作,使企業(yè)在長期發(fā)展中的每一個(gè)階段都能達(dá)成前進(jìn)目標(biāo),同時(shí)保證股東權(quán)益的最大化。在我國市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下,市場環(huán)境越來越規(guī)范,法律法規(guī)也日益完善,股權(quán)激勵(lì)在我國企業(yè)中實(shí)施完全有成功的可能。近年來就有許許多多的上市公司試圖嘗試股權(quán)激勵(lì)這塊市場上的新鮮蛋糕,然而我國股權(quán)激勵(lì)的起步較晚,至今也不過發(fā)展了幾十年而已,相關(guān)制度還不夠完善,法律環(huán)境也有待提高,許多企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績?cè)趯?shí)施股權(quán)激勵(lì)后并未取得理想的效果,甚至弄巧成拙。一些企業(yè)不知道自己應(yīng)當(dāng)如何規(guī)劃具體的激勵(lì)方案,采用怎樣的激勵(lì)模式、股票來源和激勵(lì)比例等,使股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果差強(qiáng)人意。國內(nèi)學(xué)術(shù)界現(xiàn)階段在股權(quán)激勵(lì)制度方面的研究,大多數(shù)是以我國上市公司的大樣... 

【文章來源】：東華大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖9

圖5-1杜邦分析體系示意圖5.1.3對(duì)比分析法財(cái)務(wù)指標(biāo)法和杜邦分析法主要側(cè)重于企業(yè)自身指標(biāo)在不同時(shí)期的縱向?qū)Ρ�，固然可以直觀的反映企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案之后的財(cái)務(wù)績效變動(dòng)情況，然而這兩種方法也存在一定程度的不足：企業(yè)在不同時(shí)期里除了股權(quán)激勵(lì)方案，未必就沒有其他利好的營業(yè)政策在執(zhí)行，最終財(cái)務(wù)績效的變動(dòng)很難肯定的說完全受某一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，而想要克服其他因素的干擾，對(duì)比分析法無疑是更加客觀的評(píng)價(jià)方法。對(duì)比分析法是一種橫向的比較方法，選取同一時(shí)期同行業(yè)的其他可比公司進(jìn)行比較，更加清晰的展示出企業(yè)財(cái)務(wù)績效受股權(quán)激勵(lì)方案的影響情況。5.2 中興通訊股權(quán)激勵(lì)實(shí)施前后的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析


本文編號(hào)：3062137