發(fā)布時間：2021-03-01 02:41

　　隨著企業(yè)管理制度的逐步完善,對會計信息全面性的要求不斷增加,全面預(yù)算管理被越來越多的國內(nèi)外公司所采用,并在企業(yè)資源分配方面取得了一定的成效。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入強調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長,而不是一味追求GDP增長的進(jìn)程。受到全球經(jīng)濟(jì)增速放緩、資本偏好虛擬經(jīng)濟(jì)影響,制造業(yè)發(fā)展速度趨于緩慢。傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的弊端也慢慢顯現(xiàn)出來,面對無法契合公司發(fā)展戰(zhàn)略、資源分配不能滿足供給側(cè)改革的需求的狀況,學(xué)者和企業(yè)積極地尋找改變的契機,在這樣的背景下國內(nèi)學(xué)者提出基于價值鏈的全面預(yù)算管理的構(gòu)建思路,部分企業(yè)在國資委的建議下逐步實施,在這樣的背景下對其改進(jìn)研究也具有極其重大的學(xué)術(shù)以及實踐意義。通過選取將基于價值鏈的全面預(yù)算管理制度于2016年正式予以實施的A公司作為分析對象,通過案例分析的研究方法對A公司基于價值鏈的全面預(yù)算管理的實施效果入手,分析了 A公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)協(xié)同戰(zhàn)略、評價考核方面還存在一些不足:預(yù)算管理參與人員對價值鏈缺乏理解、全面預(yù)算管理缺少與其他管理活動的聯(lián)動、過度關(guān)注戰(zhàn)略導(dǎo)向而忽略預(yù)算彈性以及缺少基于價值鏈的預(yù)算管理效果評價。通過對基于價值鏈的全面預(yù)算管理的優(yōu)化提出建議,... 

【文章來源】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論
    2.1 文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 國外研究文獻(xiàn)
        2.1.2 國內(nèi)研究文獻(xiàn)
        2.1.3 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)評述
    2.2 相關(guān)基礎(chǔ)理論
        2.2.1 價值鏈的定義
        2.2.2 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
    2.3 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.3.1 委托代理理論
        2.3.2 利益相關(guān)者理論
        2.3.3 控制理論
        2.3.4 價值增值理論
3 基于價值鏈的全面預(yù)算管理的作用機理分析
    3.1 內(nèi)部價值鏈對全面預(yù)算管理的作用機理
        3.1.1 調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)協(xié)同性
        3.1.2 重新制定資源分配方式
    3.2 外部價值鏈對全面預(yù)算管理的作用機理
        3.2.1 促進(jìn)價值穩(wěn)步增長
        3.2.2 確保企業(yè)戰(zhàn)略順利實施
    3.3 引入價值鏈后全面預(yù)算管理的效能優(yōu)化
        3.3.1 能夠為企業(yè)經(jīng)營提供戰(zhàn)略性支持
        3.3.2 能夠與企業(yè)成本管理等系統(tǒng)兼容
        3.3.3 能夠為評估機制提供有效參考
4 A公司案例介紹
    4.1 A公司基本情況
        4.1.1 A公司簡介
        4.1.2 A公司預(yù)算組織架構(gòu)
    4.2 A公司內(nèi)部價值鏈分析
        4.2.1 A企業(yè)基礎(chǔ)活動分析
        4.2.2 A企業(yè)支持性活動分析
    4.3 A公司外部價值鏈分析
        4.3.1 企業(yè)橫向價值鏈分析
        4.3.2 企業(yè)縱向價值鏈分析
    4.4 A公司基于價值鏈的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
        4.4.1 以資源分配為中心的預(yù)算目標(biāo)
        4.4.2 作業(yè)中心各異性的預(yù)算編制方法
        4.4.3 以現(xiàn)金流為重心的預(yù)算控制
        4.4.4 以價值鏈為單位的預(yù)算考評
    4.5 A企業(yè)預(yù)算管理的缺陷及形成原因
        4.5.1 預(yù)算管理參與人員對價值鏈缺乏理解
        4.5.2 全面預(yù)算管理缺少與其他管理活動的聯(lián)動
        4.5.3 過度關(guān)注戰(zhàn)略導(dǎo)向而忽略預(yù)算彈性
        4.5.4 缺少基于價值鏈的預(yù)算管理效果評價
5 關(guān)于基于價值鏈的A企業(yè)全面預(yù)算管理的建議
    5.1 結(jié)合價值鏈加強相關(guān)預(yù)算人員的培訓(xùn)
        5.1.1 將全面預(yù)算管理的理念融入企業(yè)文化
        5.1.2 定期組織全員性的全面預(yù)算管理培訓(xùn)
    5.2 依托價值鏈增強企業(yè)各系統(tǒng)間信息流動
        5.2.1 結(jié)合成本動因分析確定編制基礎(chǔ)
        5.2.2 利用管理信息系統(tǒng)將管理活動進(jìn)行整合
    5.3 使全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略相契合
        5.3.1 制定預(yù)算目標(biāo)時考慮市場狀況
        5.3.2 將戰(zhàn)略目標(biāo)量化分解至各價值中心
    5.4 根據(jù)價值鏈制定預(yù)算管理評價機制
        5.4.1 增加非財務(wù)指標(biāo)評價權(quán)重
        5.4.2 基于價值鏈分析差異產(chǎn)生原因并調(diào)整編制方法
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文
致謝



本文編號：3056844