CS景觀設計公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
發(fā)布時間:2021-02-19 16:50
對于景觀設計行業(yè)而言,日益激烈的全球競爭已演變?yōu)榘l(fā)展戰(zhàn)略的競爭。隨著中國經濟的繁榮和人們生活水平的提高,園林產業(yè)實現(xiàn)了前所未有的快速發(fā)展,其內容和形勢也發(fā)生了巨大變化。與此同時,國外景觀設計公司也不斷進入中國,帶來了更加專業(yè)的管理,營銷理念和新的設計理念。傳統(tǒng)(市級)設計院具有較強的承載能力,是許多政府項目和大型項目的商業(yè)合作伙伴。此外,海外設計公司甚至合資企業(yè)占據(jù)了該行業(yè)的高端市場。近幾年,民營中小型景觀設計公司猶如雨后春筍般不斷涌現(xiàn),增加了行業(yè)內的競爭力度。但是,它們自身的規(guī)模和能力有限,導致中小型景觀設計公司的發(fā)展緩慢;如果不能抓住機會成長和發(fā)展,就有可能在激烈的市場競爭中被淘汰出局?梢,只有從戰(zhàn)略的角度分析,針對中小型景觀設計公司在發(fā)展進程中遇到的主要問題,提出適宜公司發(fā)展的戰(zhàn)略設計方案,提升公司在企業(yè)中的整體競爭力,使公司實現(xiàn)突破性發(fā)展。本文以CS景觀設計公司的發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象。首先,通過對公司內外部環(huán)境的調查和分析,得出公司在行業(yè)中的優(yōu)勢和劣勢,進而得出近期公司發(fā)展中遇到的主要矛盾。其次,利用所學的發(fā)展戰(zhàn)略基本理論等,結合近幾年市場數(shù)據(jù)的分析研究以及案例研究,并通過發(fā)展...
【文章來源】:華僑大學福建省
【文章頁數(shù)】:62 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.2 國內外研究綜述
1.2.1 國外研究綜述
1.2.2 國內研究綜述
1.2.3 國內外研究評述
1.3 主要研究內容與框架
1.3.1 主要研究內容
1.3.2 基本框架
1.4 研究方法
第2章 相關概念與理論基礎
2.1 景觀相關概念
2.2 發(fā)展戰(zhàn)略理論
2.3 戰(zhàn)略分析工具
第3章 CS景觀設計公司外部環(huán)境分析
3.1 宏觀環(huán)境分析
3.2 行業(yè)環(huán)境以及發(fā)展趨勢分析
3.2.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.2 行業(yè)內企業(yè)類型
3.2.3 行業(yè)發(fā)展趨勢
第4章 CS景觀設計公司內部環(huán)境分析
4.1 CS景觀設計公司概況
4.1.1 人力資源現(xiàn)狀
4.1.2 技術能力現(xiàn)狀
4.1.3 管理水平現(xiàn)狀
4.1.4 業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀
4.2 CS景觀設計公司發(fā)展中存在的主要問題
4.3 CS景觀設計公司SWOT分析
4.3.1 SWOT分析
4.3.2 發(fā)展戰(zhàn)略方案選擇
第5章 CS景觀設計公司發(fā)展戰(zhàn)略制定
5.1 CS景觀設計公司目標制定
5.2 CS景觀設計公司發(fā)展戰(zhàn)略構建
5.2.1 一體化戰(zhàn)略,推進公司內涵發(fā)展
5.2.2 內涵式發(fā)展戰(zhàn)略的重要性
5.2.3 外延式發(fā)展戰(zhàn)略提升公司競爭力
第6章 CS景觀設計公司發(fā)展戰(zhàn)略實施保障
6.1 構建企業(yè)文化、樹立市場品牌形象保障
6.1.1 構建企業(yè)文化
6.1.2 樹立市場品牌形象
6.2 加強前沿技術研究,提高創(chuàng)新能力
6.3 建立健全管理制度保障
6.3.1 人才管理保障
6.3.2 項目管理保障
6.3.3 營銷管理保障
6.4 建立以客戶為中心的戰(zhàn)略保障
6.4.1 產品的改進
6.4.2 服務的改進
6.5 合作運營模式實施保障
第7章 結論與展望
7.1 結論
7.2 展望
參考文獻
致謝
個人簡歷
【參考文獻】:
期刊論文
[1]互聯(lián)網思維下的景觀行業(yè)創(chuàng)新研究[J]. 夏冰玨. 包裝世界. 2017(03)
[2]關于加強企業(yè)管理的有效途徑[J]. 高存彥. 科技創(chuàng)新與應用. 2016(07)
[3]中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 王曉紅. 內蒙古煤炭經濟. 2016(01)
[4]多元化經營與企業(yè)核心競爭力[J]. 朱征. 企業(yè)改革與管理. 2015(06)
碩士論文
[1]ZLSJ規(guī)劃設計公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 張鵬.蘭州交通大學 2017
[2]景觀設計公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 李世華.華中師范大學 2017
[3]江西贛東園林集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 徐鵬.江西財經大學 2015
[4]基于文化建設視角的酒店核心競爭力提升研究[D]. 趙桂芹.山東師范大學 2015
[5]民營景觀設計公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 孫紹慧.天津大學 2015
[6]ARKTREE景觀設計公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 李雪.東北大學 2012
本文編號:3041406
【文章來源】:華僑大學福建省
【文章頁數(shù)】:62 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.2 國內外研究綜述
1.2.1 國外研究綜述
1.2.2 國內研究綜述
1.2.3 國內外研究評述
1.3 主要研究內容與框架
1.3.1 主要研究內容
1.3.2 基本框架
1.4 研究方法
第2章 相關概念與理論基礎
2.1 景觀相關概念
2.2 發(fā)展戰(zhàn)略理論
2.3 戰(zhàn)略分析工具
第3章 CS景觀設計公司外部環(huán)境分析
3.1 宏觀環(huán)境分析
3.2 行業(yè)環(huán)境以及發(fā)展趨勢分析
3.2.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.2 行業(yè)內企業(yè)類型
3.2.3 行業(yè)發(fā)展趨勢
第4章 CS景觀設計公司內部環(huán)境分析
4.1 CS景觀設計公司概況
4.1.1 人力資源現(xiàn)狀
4.1.2 技術能力現(xiàn)狀
4.1.3 管理水平現(xiàn)狀
4.1.4 業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀
4.2 CS景觀設計公司發(fā)展中存在的主要問題
4.3 CS景觀設計公司SWOT分析
4.3.1 SWOT分析
4.3.2 發(fā)展戰(zhàn)略方案選擇
第5章 CS景觀設計公司發(fā)展戰(zhàn)略制定
5.1 CS景觀設計公司目標制定
5.2 CS景觀設計公司發(fā)展戰(zhàn)略構建
5.2.1 一體化戰(zhàn)略,推進公司內涵發(fā)展
5.2.2 內涵式發(fā)展戰(zhàn)略的重要性
5.2.3 外延式發(fā)展戰(zhàn)略提升公司競爭力
第6章 CS景觀設計公司發(fā)展戰(zhàn)略實施保障
6.1 構建企業(yè)文化、樹立市場品牌形象保障
6.1.1 構建企業(yè)文化
6.1.2 樹立市場品牌形象
6.2 加強前沿技術研究,提高創(chuàng)新能力
6.3 建立健全管理制度保障
6.3.1 人才管理保障
6.3.2 項目管理保障
6.3.3 營銷管理保障
6.4 建立以客戶為中心的戰(zhàn)略保障
6.4.1 產品的改進
6.4.2 服務的改進
6.5 合作運營模式實施保障
第7章 結論與展望
7.1 結論
7.2 展望
參考文獻
致謝
個人簡歷
【參考文獻】:
期刊論文
[1]互聯(lián)網思維下的景觀行業(yè)創(chuàng)新研究[J]. 夏冰玨. 包裝世界. 2017(03)
[2]關于加強企業(yè)管理的有效途徑[J]. 高存彥. 科技創(chuàng)新與應用. 2016(07)
[3]中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 王曉紅. 內蒙古煤炭經濟. 2016(01)
[4]多元化經營與企業(yè)核心競爭力[J]. 朱征. 企業(yè)改革與管理. 2015(06)
碩士論文
[1]ZLSJ規(guī)劃設計公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 張鵬.蘭州交通大學 2017
[2]景觀設計公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 李世華.華中師范大學 2017
[3]江西贛東園林集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 徐鵬.江西財經大學 2015
[4]基于文化建設視角的酒店核心競爭力提升研究[D]. 趙桂芹.山東師范大學 2015
[5]民營景觀設計公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 孫紹慧.天津大學 2015
[6]ARKTREE景觀設計公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 李雪.東北大學 2012
本文編號:3041406
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