績效考核是績效管理的重要組成部分,而構(gòu)建考核績效指標體系來體現(xiàn)績效考核,很大程度上影響著國企人力資源管理。但是,目前國企績效考核的理念、方法及過程存在較大問題,甚至與海外一些先進企業(yè)和國內(nèi)領先的民企相比較,已經(jīng)落后了許多,所以,針對此種情況,緊密結(jié)合中國經(jīng)濟發(fā)展新形勢,沖破國企原本陳舊落后的績效考核管理理念和模式的阻礙,建立先進、科學、完善的國企績效考核體系,從而能夠適應當下經(jīng)濟新形勢的發(fā)展需要。通過構(gòu)建先進、科學、完善的國企績效考核體系,可以幫助國企管理者更好地經(jīng)營管理企業(yè),可以有效的降低企業(yè)發(fā)展成本,提高發(fā)展質(zhì)量,增加發(fā)展效率;可以進一步地激勵國企員工,更好地實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。所以說績效考核體系是否合理,直接影響了企業(yè)員工的工作效率和積極性,進而間接影響國企的生存與發(fā)展。所以,國企必須在全方面認識經(jīng)濟發(fā)展新形勢的大背景下,結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展特點,構(gòu)建全新有效的績效考核體系,推動國企實現(xiàn)高質(zhì)量、高速度的發(fā)展。本文建立了基于BSC的績效考核體系,以J省有色建設集團為例,研究其績效考核體系。首先,分析集團面臨的機遇與挑戰(zhàn),具備的優(yōu)勢與劣勢,確定集團的戰(zhàn)略目標;其次,分析集團現(xiàn)有的績效... 

【文章來源】：江西師范大學江西省

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

BSC四個維度關系圖

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3033495